中國(guó)制造 2.0：用科技和創(chuàng)新，服務(wù)全球用戶(hù)

2020 年的一場(chǎng)疫情，讓「禁足」在家中的人們突然有了更多時(shí)間關(guān)注自己和生活。和這種新常態(tài)相對(duì)應(yīng)的，人們?cè)诩揖迎h(huán)境、健康和娛樂(lè)方面的消費(fèi)陡然增加。而在當(dāng)下，能夠滿(mǎn)足全球用戶(hù)新需求的，只有中國(guó)制造。

改革開(kāi)放以來(lái)，作為「世界工廠(chǎng)」，全球消費(fèi)者對(duì)于中國(guó)制造的印象是「低價(jià)優(yōu)質(zhì)」。而隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，中國(guó)銷(xiāo)往全球的產(chǎn)品已經(jīng)從傳統(tǒng)的「白電」，轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾悄苁直怼叩貦C(jī)器人、平衡車(chē)為代表的智能設(shè)備。同時(shí)，中國(guó)制造已經(jīng)升級(jí)到 2.0 版本，從產(chǎn)品理念、技術(shù)實(shí)力和品牌意識(shí)上都已和第一代中國(guó)制造有了根本性區(qū)別。

1 月 29 日的「極客公園 x 抖音 | 創(chuàng)新大會(huì) 2021」上，華米科技 創(chuàng)始人 & 董事長(zhǎng) & CEO 黃汪、九號(hào)公司 聯(lián)合創(chuàng)始人 & 總裁 王野、石頭科技董事長(zhǎng) & CEO 昌敬，三位「中國(guó)制造 2.0」的代表人物，和極客公園創(chuàng)始人 & 總裁 張鵬深入探討了新一代中國(guó)制造的特質(zhì)。

黃汪認(rèn)為，中國(guó)制造的概念已經(jīng)從中國(guó)本土生產(chǎn)，逐漸變成了中國(guó)研發(fā)，匯集全球工程師智慧，再用全球渠道將優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品賣(mài)給全世界消費(fèi)者的新型制造和品牌模式。同時(shí)，為了保證產(chǎn)品的領(lǐng)先，華米也開(kāi)始進(jìn)軍上游，加大力度在智能手表手環(huán)的芯片和傳感器這些核心部件的研發(fā)上。而這些基礎(chǔ)能力，最終將開(kāi)放給整個(gè)產(chǎn)業(yè)。

昌敬認(rèn)為，要?jiǎng)?chuàng)新，首先得找到問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該不僅要把精力放在技術(shù)上面，更要放在用戶(hù)身上，從用戶(hù)的角度去找到問(wèn)題，通過(guò)技術(shù)去解決問(wèn)題，這樣才能源源不斷地去創(chuàng)新。

王野認(rèn)為，中國(guó)公司應(yīng)該開(kāi)辟新的品類(lèi)，在新品類(lèi)中做到領(lǐng)先，繼而參與制訂國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，才能真正保持領(lǐng)先。

以下為黃汪、王野和昌敬在「極客公園 x 抖音 | 創(chuàng)新大會(huì) 2021」大會(huì)上的對(duì)話(huà)實(shí)錄，由極客公園整理：

「米二代」初露崢嶸

張鵬：歡迎三位，你們?nèi)挥袀€(gè)共性，都是小米生態(tài)鏈企業(yè)，能不能講講創(chuàng)業(yè)初期，得到過(guò)雷軍什么樣的啟發(fā)?

黃汪：我們剛創(chuàng)辦公司的時(shí)候，第一款產(chǎn)品是小米手環(huán)，我見(jiàn)到雷總的時(shí)候雷總就問(wèn)我一個(gè)問(wèn)題，說(shuō)美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 Fitbit 手環(huán)能做到一周的續(xù)航，你們能不能做的續(xù)航時(shí)間比他們更長(zhǎng)一些。我們回去研發(fā)，做了三套不同的解決方案，淘汰了一套，有一套是最后大家看到的小米手環(huán)，還有一套備份的。

我們做出來(lái)以后跑去告訴雷軍說(shuō)我們能做到三個(gè)月的續(xù)航，美國(guó)的 Fitbit 只有一周，最后小米手環(huán)賣(mài)的時(shí)候我們只選擇一個(gè)月續(xù)航時(shí)間的版本，但是出來(lái)之后續(xù)航遠(yuǎn)超大家預(yù)期。

華米科技 創(chuàng)始人 & 董事長(zhǎng) & CEO 黃汪

張鵬：雷軍當(dāng)時(shí)提了那么一個(gè)目標(biāo)之后，你們反而做出了一個(gè)很極致的產(chǎn)品。

黃汪：雷總認(rèn)為做產(chǎn)品要做到極致，我認(rèn)為極致這個(gè)點(diǎn)是我們一開(kāi)始做產(chǎn)品能做成功很重要的因素。

張鵬：昌敬有什么故事?

昌敬：我們做的第一款產(chǎn)品是小米掃地機(jī)器人，我記得第一次見(jiàn)雷總的時(shí)候，當(dāng)時(shí)忐忑不安，在想他會(huì)提出什么樣的問(wèn)題。后來(lái)雷總抱著機(jī)器仔細(xì)看了好久，然后給我們提了很多特別細(xì)致的意見(jiàn)，包括這個(gè)蓋的這個(gè)縫隙是不是能再小一點(diǎn)，體驗(yàn)?zāi)軌蛟俸靡稽c(diǎn)，我發(fā)現(xiàn)他特別關(guān)注產(chǎn)品的體驗(yàn)和口碑。

雷總給我們提了個(gè)要求，一定要做出世界上最好的掃地機(jī)器人，所以我們當(dāng)時(shí)就按照這樣的目標(biāo)去努力了。后來(lái)我們把 Google 無(wú)人車(chē)的這種激光雷達(dá)技術(shù)應(yīng)用到掃地機(jī)器人這樣一個(gè)領(lǐng)域，把體驗(yàn)做得很好，把它變得非常智能，所以產(chǎn)品一發(fā)布就獲得了非常好的口碑。

王野：雷總投資我們之前，我們其實(shí)已經(jīng)有了兩代平衡車(chē)產(chǎn)品了，我們那時(shí)候最大的困惑是，幾萬(wàn)塊錢(qián)的平衡車(chē)，普通人買(mǎi)不起，所以我們想把平衡車(chē)做到 3000 塊錢(qián)，但是小米的投資團(tuán)隊(duì)和雷總找到我們的時(shí)候提了一個(gè)目標(biāo)，能不能做到 2000 塊錢(qián)，普通人都買(mǎi)得起。

張鵬：1999。

王野：對(duì)，當(dāng)時(shí)我們覺(jué)得這是不可能實(shí)現(xiàn)的，非常有意思的是這個(gè)目標(biāo)是和我們的目標(biāo)是高度契合的，點(diǎn)燃了我們的斗志，事實(shí)上這個(gè)產(chǎn)品是超過(guò)了我們自己對(duì) 3000 塊的要求，最后 1999 塊錢(qián)賣(mài)到今天，5 年之后還在熱銷(xiāo)。

張鵬：怎么實(shí)現(xiàn)的呢?原來(lái) 3000 你都覺(jué)得很難，怎么最后能做到 1999?

王野：兩個(gè)點(diǎn)，第一個(gè)是通過(guò)那個(gè)時(shí)候小米的直銷(xiāo)體系，自有流量以及在小米之家線(xiàn)下門(mén)店里去銷(xiāo)售，它其實(shí)是低利潤(rùn)的商業(yè)模式，我們首先砍掉一部分利潤(rùn)。

第二，通過(guò)設(shè)立每年做百萬(wàn)臺(tái)級(jí)別的商業(yè)目標(biāo)，我們投入大量的研發(fā)資源，用軟件去替代硬件，用軟件去做復(fù)雜的算法，讓低成本的硬件能夠具備高成本硬件的性能和安全性，這樣來(lái)降低成本。

張鵬：所以某種程度上，如果在一開(kāi)始有銷(xiāo)量是大家可以預(yù)期的，你就更能夠投入，用更正確的方式去做這個(gè)產(chǎn)品，這個(gè)意義上可能小米起到了很大的幫助。

我覺(jué)得三位應(yīng)該都是非常早期在小米生態(tài)鏈的體系里，并且得到了小米的幫助。我想了一個(gè)概念，覺(jué)得有點(diǎn)「米二代」的感覺(jué)，不知道你們跟雷軍后來(lái)在談產(chǎn)品的時(shí)候有沒(méi)有壓力，聽(tīng)起來(lái)早期都是給了你們很多極致性的要求。

黃汪：雷總對(duì)產(chǎn)品還是挺較真的，因?yàn)樗?jīng)有個(gè)叫做七字訣，就是「極致、專(zhuān)注、口碑、快」，我覺(jué)得還是挺受用的。

昌敬：例如我們?cè)谧鰭叩貦C(jī)器人的時(shí)候，當(dāng)時(shí)小米給我們提的要求是一定要按照手機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)去做，當(dāng)時(shí)我們還是挺詫異的，因?yàn)槭且粋€(gè)家電產(chǎn)品，它整個(gè)質(zhì)量體系和品質(zhì)要求其實(shí)相對(duì)來(lái)說(shuō)沒(méi)有手機(jī)那么高，所以我們真的是用手機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，這樣也給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了很大的能力提升。

九號(hào)公司 聯(lián)合創(chuàng)始人 & 總裁 王野

中國(guó)制造2.0

張鵬：今天三位都是非常知名的硬件公司，也都上市了，并且在短短幾年做到了行業(yè)領(lǐng)先。

你們?cè)诤Ｍ舛加惺袌?chǎng)，中國(guó)制造在全球是一個(gè)什么感覺(jué)?中國(guó)制造和以前我們理解的中國(guó)制造有什么變化?

黃汪：原來(lái)中國(guó)制造可能最早的大家理解就是在中國(guó)的工廠(chǎng)生產(chǎn)，這叫中國(guó)制造。但是今天我們看到我們很多產(chǎn)品是在中國(guó)研發(fā)，然后這種研發(fā)還不僅僅是中國(guó)的工程師的研發(fā)。

比如說(shuō)我們有一款手表，夜晚打鼾的時(shí)候可能造成呼吸暫停這種病癥的，這個(gè)算法的工程師其實(shí)是我們歐洲和以色列的工程師。

張鵬：不是中國(guó)的工程師。

黃汪：但整個(gè)手表還有很多的其它技術(shù)是中國(guó)工程師研發(fā)的。我們其實(shí)是匯聚了全球工程師的智慧，然后在中國(guó)的工廠(chǎng)制造出來(lái)，再通過(guò)我們自己的全球渠道把產(chǎn)品給賣(mài)出去，這個(gè)全球的渠道其實(shí)有很多，比如說(shuō)我們?cè)跂|南亞，可能是一些泰國(guó)的同事在賣(mài);歐洲本地英國(guó)的同事或者是德國(guó)的同事在把這個(gè)產(chǎn)品賣(mài)到全世界。

所以總結(jié)起來(lái)就是說(shuō)，是一種新型的中國(guó)制造，就是匯聚全球的智慧，然后在中國(guó)的工廠(chǎng)生產(chǎn)，再賣(mài)向全球的消費(fèi)者，是這樣一種模式的中國(guó)制造。

全球智慧，中國(guó)制造，全球銷(xiāo)售。

昌敬：過(guò)去大家都認(rèn)為中國(guó)的產(chǎn)品是低質(zhì)低價(jià)的，現(xiàn)在這個(gè)情況已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，因?yàn)橹袊?guó)有很多的產(chǎn)品都銷(xiāo)往世界，而且是一些發(fā)達(dá)國(guó)家，受到了發(fā)達(dá)國(guó)家的普遍認(rèn)可?，F(xiàn)在中國(guó)的產(chǎn)品也能在國(guó)際上賣(mài)出很高的價(jià)格。因?yàn)橹袊?guó)的產(chǎn)品品質(zhì)包括創(chuàng)新度幾乎已經(jīng)達(dá)到了世界的領(lǐng)先水平——所以我認(rèn)為中國(guó)產(chǎn)品低質(zhì)低價(jià)的時(shí)代一去不復(fù)返。

王野：我特別同意昌敬剛才說(shuō)的，性?xún)r(jià)比不只是低價(jià)，我們傳統(tǒng)意義上理解的中國(guó)之前可能是靠便宜和大批量制造取勝，但這個(gè)時(shí)代可能已經(jīng)過(guò)去了。我們今天必須得是中國(guó)人創(chuàng)建的全球公司，全球智慧，全球營(yíng)銷(xiāo)，中國(guó)在其中扮演了非常重要的角色，我理解的話(huà)，九號(hào)公司和石頭科技都不太是嚴(yán)格意義上的純中國(guó)公司，目標(biāo)是為全世界的消費(fèi)者服務(wù)。

而且另外一個(gè)點(diǎn)我也特別贊同昌敬，中國(guó)公司的產(chǎn)品有能力在國(guó)外賣(mài)出比當(dāng)?shù)仄放聘叩膬r(jià)錢(qián)。就是一個(gè)月前，美國(guó)的黑五和圣誕季的時(shí)候我們有一款產(chǎn)品在美亞上的很多評(píng)論是這樣的，說(shuō)產(chǎn)品比當(dāng)?shù)啬称放坪枚嗔恕?/p>

張鵬：就是當(dāng)?shù)氐模粋€(gè)美國(guó)本土的品牌。

王野：比美國(guó)當(dāng)?shù)仄放坪枚嗔耍鋵?shí)我們賣(mài) 2 倍的價(jià)錢(qián)。大家評(píng)價(jià)更高。

張鵬：你貴兩倍的價(jià)錢(qián)。依舊評(píng)價(jià)很高。

黃汪：我覺(jué)得什么時(shí)候全球消費(fèi)者不再認(rèn)為這是個(gè)中國(guó)的品牌，反而是這家公司最成功的時(shí)刻。例如大家會(huì)認(rèn)為三星就是全球品牌，而不是韓國(guó)品牌。

張鵬：對(duì)于硬件公司來(lái)講，接下來(lái)中國(guó)的這些新一代的硬件制造的公司他們應(yīng)該有什么樣的能力，他們的競(jìng)爭(zhēng)力要怎么提升?

王野：我們很多年前在提「三流公司可能做價(jià)格，二流公司做產(chǎn)品，一流公司做標(biāo)準(zhǔn)?！刮艺J(rèn)為做標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)重要的契機(jī)。九號(hào)自己是在 IEC(國(guó)際電工委員會(huì))和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織里面做了很多工作，擔(dān)任了好幾個(gè)工作組的組長(zhǎng)，還做了美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的很多工作。

我是覺(jué)得新一代的中國(guó)公司應(yīng)該去嘗試去做的事情，不是指話(huà)語(yǔ)權(quán)，而是參與制訂標(biāo)準(zhǔn)會(huì)很重要。

張鵬：怎么才能擁有參與制訂標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)會(huì)?

王野：首先在已有品類(lèi)已經(jīng)沒(méi)有可能，因?yàn)槎家呀?jīng)被「巨頭」牢牢占據(jù)了，那么開(kāi)創(chuàng)新的品類(lèi)，找到新的機(jī)會(huì)，這個(gè)時(shí)候你是領(lǐng)先者的時(shí)候，你才能去掌握標(biāo)準(zhǔn)。

張鵬：其實(shí)不是因?yàn)閭€(gè)大，是因?yàn)橐I(lǐng)先，這點(diǎn)我覺(jué)得說(shuō)得很到位。

昌敬：我覺(jué)得剛剛王野說(shuō)得很好，就是關(guān)于創(chuàng)新，我覺(jué)得作為中國(guó)的高科技企業(yè)一定要想辦法去創(chuàng)新，形成一套機(jī)制，讓創(chuàng)新源源不斷地輸出來(lái)。

談到創(chuàng)新，首先得找到問(wèn)題，只有找到問(wèn)題并去尋找解決方案，才能夠做好創(chuàng)新。我們不光把精力放在技術(shù)上面，更要放在用戶(hù)身上，從用戶(hù)的角度去找到問(wèn)題，通過(guò)技術(shù)去解決問(wèn)題，這樣才能源源不斷地去創(chuàng)新。

石頭科技董事長(zhǎng) & CEO 昌敬

科技公司如何創(chuàng)新

張鵬：你怎么去選擇創(chuàng)新的方向，怎么定義問(wèn)題的?

昌敬：從兩個(gè)方面去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一是做大量的數(shù)據(jù)挖掘，從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;二是從用戶(hù)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。比如我們從用戶(hù)的訪(fǎng)談交流中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。這樣就形成我們問(wèn)題的入口。

張鵬：你們做掃地機(jī)器人，在跟用戶(hù)的訪(fǎng)談里面發(fā)現(xiàn)什么樣我們以前不知道的問(wèn)題?

昌敬：首先我們從用戶(hù)的訪(fǎng)談中發(fā)現(xiàn)對(duì)于掃地機(jī)器人來(lái)說(shuō)，大家最關(guān)注的一點(diǎn)是這個(gè)機(jī)器能夠不被困住，因?yàn)檫@個(gè)機(jī)器人如果被困住以后就什么也做不了了，他們對(duì)這個(gè)點(diǎn)是特別在意的。

張鵬：這個(gè)點(diǎn)之前我們想象的可能是掃的干不干凈、續(xù)航時(shí)間長(zhǎng)不長(zhǎng)，最終后來(lái)發(fā)現(xiàn)可能最重要的是不能被困住。

張鵬：黃汪你怎么看?

黃汪：我覺(jué)得創(chuàng)新有兩個(gè)方面，一個(gè)方面是解決新的問(wèn)題。另一方面，對(duì)于我們這一代的中國(guó)智能硬件公司來(lái)說(shuō)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)里頭還是有短板的，大家很清楚中國(guó)的產(chǎn)業(yè)缺芯片。

芯片這個(gè)事我們是在創(chuàng)業(yè)開(kāi)始之后兩年多的時(shí)候，我們開(kāi)始做自己的芯片傳感器。因?yàn)檫@兩個(gè)東西是智能手環(huán)和智能手表里最核心的基礎(chǔ)。到現(xiàn)在我們第二代芯片出來(lái)了，第三代芯片我們已經(jīng)在研發(fā)了，很快也會(huì)出來(lái)。

張鵬：華米自己全部自研的。

黃汪：自主研發(fā)的芯片和傳感器，因?yàn)槲覀內(nèi)齻€(gè)經(jīng)常聊天經(jīng)常探討這個(gè)產(chǎn)業(yè)，我說(shuō)我們做芯片，你們是不是也可以用或者根據(jù)創(chuàng)新的需求來(lái)定義一些芯片，我們一起來(lái)把它做出來(lái)，然后用在更多的產(chǎn)品里。

張鵬：你們倆對(duì)他這個(gè)想法覺(jué)得怎么樣?

王野：我們已經(jīng)在用華米的 SDK 了。

張鵬：SDK 都在談了。

王野：已經(jīng)開(kāi)始在談了，例如用華米手表、小米手環(huán)能夠解鎖九號(hào)電動(dòng)車(chē)，不用帶鑰匙了，更方便。

張鵬：那確實(shí)有幫助，你在有想這個(gè)想法之前，是不是跟他們交流挺多的，為什么最終是你這個(gè)可穿戴的要去做這個(gè)芯片，要把這個(gè)能力向他們行業(yè)去輸出。

黃汪：可能因?yàn)榇蠹易龅钠奉?lèi)不一樣，像手環(huán)和手表這一類(lèi)的產(chǎn)品是單價(jià)相對(duì)低，量比較大，一年可能就兩三千萬(wàn)(只)，我們創(chuàng)業(yè)兩年之后光手環(huán)一年就有 1000 萬(wàn)只的量。做芯片的是你有量才能把芯片的成本攤薄，比如芯片我投了 1 個(gè)億，我有 1000 萬(wàn)只手環(huán)的話(huà)，每臺(tái)手環(huán)就攤 10 塊錢(qián)成本，如果只做了 10 萬(wàn)只，成本就太高了。

張鵬：對(duì)于可穿戴式設(shè)備，因?yàn)樗看?，最終能夠把芯片成本攤薄，等到形成一個(gè)基礎(chǔ)能力后，再產(chǎn)業(yè)去開(kāi)放這個(gè)能力。

黃汪：對(duì)，我覺(jué)得這個(gè)嘗試還是有意義的，因?yàn)樾酒阶觯竺娴耐度霑?huì)越來(lái)越大，我們?cè)谙肴绻皇俏覀冏约河?，未?lái)可能都用不起了。所以做芯片這事就會(huì)變成為什么現(xiàn)在整個(gè)中國(guó)都在做，實(shí)際上是為整個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)服務(wù)的。

中國(guó)制造2.0的夢(mèng)想

張鵬：你們也算中國(guó)制造 2.0 的代表人物，未來(lái)有什么樣的夢(mèng)想?

黃汪：我覺(jué)得還是會(huì)回到最開(kāi)始我設(shè)想的，去創(chuàng)造一個(gè)能給大家?guī)?lái)幫助的產(chǎn)品，它匯集了全球的智慧，無(wú)論在哪兒制造，中國(guó)也好，以后可能還轉(zhuǎn)到東南亞或者更多的地區(qū)去制造，但是它匯集了包括中國(guó)在內(nèi)的全球智慧，又向全世界需要這個(gè)產(chǎn)品的人能帶來(lái)幫助，并且都能買(mǎi)得起，而且都好用，我覺(jué)得這個(gè)還是挺重要的。

最后全世界的用戶(hù)都忘記這是來(lái)自于中國(guó)還是來(lái)自于哪，反正是一個(gè)很棒的品牌，我覺(jué)得這個(gè)目標(biāo)挺理想的。

張鵬：其實(shí)最終留下的應(yīng)該是那個(gè)品牌，品牌很重要，昌敬怎么看?

昌敬：我覺(jué)得未來(lái)對(duì)于中國(guó)制造這樣一個(gè)期待，首先希望我們中國(guó)制造出來(lái)的產(chǎn)品擁有好的品質(zhì)、好的設(shè)計(jì)、好的科技屬性和好的體驗(yàn)。我們中國(guó)制造一定會(huì)領(lǐng)先于世界。

張鵬：你這都不是三好生了，是四好生了，王野呢，你來(lái)總結(jié)總結(jié)吧。

王野：我覺(jué)得他們倆都說(shuō)的很好，我就說(shuō)另外一個(gè)角度，我認(rèn)為創(chuàng)新是下一個(gè)中國(guó)制造 2.0 的主旋律，因?yàn)橐延械钠奉?lèi)，其實(shí)西方和中國(guó)的前輩都已經(jīng)做得很好，對(duì)我們這一代人來(lái)說(shuō)找到?jīng)]有被解決的問(wèn)題，用新的技術(shù)、新的模式、新的方法去解決它，帶來(lái)新的機(jī)會(huì)，這是我們這代人的機(jī)會(huì)。

中國(guó)制造 2.0 是一個(gè)重要機(jī)會(huì)，而且中國(guó)的成本紅利越來(lái)越少，創(chuàng)新的紅利正在開(kāi)始。

我舉個(gè)例子，電動(dòng)車(chē)中國(guó)滿(mǎn)大街都是，九號(hào)在做電動(dòng)車(chē)的時(shí)候，我們?cè)谙朐趺唇鉀Q電動(dòng)車(chē)品類(lèi)里面存在的問(wèn)題(不安全)，比如小朋友在旁邊擰一下油門(mén)，旁邊沒(méi)有人它就跑了，能不能在不坐人的時(shí)候擰油門(mén)不會(huì)跑，這個(gè)加一個(gè)傳感器和一些識(shí)別的算法就能搞定。

電動(dòng)車(chē)也很容易出現(xiàn)事故之后沒(méi)有人救援，我們把電動(dòng)車(chē)上加了陀螺儀傳感器，一旦出現(xiàn)事故嚴(yán)重碰撞的時(shí)候，它上面的 4G 模塊會(huì)自動(dòng)給你設(shè)定的緊急聯(lián)系人打電話(huà)或者發(fā)短信，定位發(fā)過(guò)去，這樣你家人知道你出事了，這個(gè)功能可能用不到，但是我認(rèn)為這個(gè)點(diǎn)就是對(duì)用戶(hù)有價(jià)值的點(diǎn)。

張鵬：一旦需要用到就是非常有價(jià)值的，其實(shí)有些事情不是說(shuō)技術(shù)不能實(shí)現(xiàn)，而是你是不是有對(duì)需求的理解和創(chuàng)新的方式。

王野：對(duì)，用創(chuàng)新來(lái)解決問(wèn)題。

張鵬：所以我覺(jué)得總結(jié)起來(lái)挺好的，我們要做更好的產(chǎn)品、更創(chuàng)新的產(chǎn)品，要做一個(gè)被大家更喜歡的品牌，被記住的品牌。可能中國(guó)制造的 2.0 就會(huì)轉(zhuǎn)換成這樣一個(gè)新的形態(tài)，其實(shí)很期待你們?nèi)焕^續(xù)創(chuàng)造好的產(chǎn)品，在中國(guó)制造金字招牌上未來(lái)會(huì)更加地讓它閃光。