野心與鏡鑒：亞馬遜(AMZN.US)AWS的AB面

本文來自雷鋒網(wǎng)，原標(biāo)題“野心與鏡鑒：AWS的AB面”。

“要么構(gòu)建一個平臺，要么不構(gòu)建它”。

亞馬遜(AMZN.US)AWS在其誕生之初一直面臨這樣的爭論，直到2003年夏天，Andy Jassy等人在亞馬遜CEO杰夫·貝佐斯(Jeff Bezos)家里開了一次長達4小時的高管會，終于確定了在8年消費者服務(wù)基礎(chǔ)上構(gòu)建一套互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)以及核心組件，即今天的AWS。

當(dāng)時，Andy Jassy還是杰夫·貝佐斯的幕僚長(相當(dāng)于辦公室主任)，如今他執(zhí)掌AWS已經(jīng)數(shù)年，排除了各種誤讀甚至嘲笑，一舉奠定AWS全球第一的云計算公司的位置。

高歌猛進中，AWS還堅持做各項技術(shù)服務(wù)的更新。

剛剛落幕的2019年AWS re:Invent大會，是65000人現(xiàn)場見證云計算之王的高光時刻：發(fā)芯片，推出量子計算、機器學(xué)習(xí)重大更新、基礎(chǔ)設(shè)施擴大邊界······一時間成為科技行業(yè)的熱點。

實際上，活動期間，來自22個國家和地區(qū)的100多位媒體記者，與AWS CEO Andy Jassy進行了一場對話。

在大規(guī)模發(fā)布新產(chǎn)品的背后，我們對AWS本身的“長期主義”和“轉(zhuǎn)型”更加感興趣。

Andy Jassy說，AWS如今的業(yè)務(wù)增長其實是令人難以想象的，規(guī)模迅速擴大，在未來還會持續(xù)在研發(fā)上進行相當(dāng)大的投資。

“正是AWS愿意長期被人誤解，為客戶做工作，隨著時間推移，才能夠?qū)I(yè)務(wù)產(chǎn)生深遠影響?！?/p>

可見，這與亞馬遜在零售領(lǐng)域的“長期主義”也是一脈相承的?？傮w來看，這場持續(xù)60分鐘的對話，隱約透露出AWS的雄心以及對新市場的策略正迎來轉(zhuǎn)變。

A面——愿意被誤解，堅持長期主義

談轉(zhuǎn)型：新與舊的對抗

如同AWS re:Invent的主題詞“轉(zhuǎn)型”( Transformation)一樣，Jassy特別著墨這二字，且認(rèn)為一家企業(yè)需要4個特質(zhì)才能取得數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功：

高層決心。成功的和不成功的上云，高層需要下定決心，上下要達成一致;

自上而下去做。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是蜻蜓點水，需要做各種深度的嘗試，一家公司要從上到下、從里到外上云;

獲得一定的專業(yè)培訓(xùn)(AWS堅持培訓(xùn)幾千名客戶的原因);

深度產(chǎn)品分析。哪些先上云，哪些換架構(gòu)再上云，讓過程變得輕松。

在他眼里，數(shù)字化轉(zhuǎn)型根本不是一件技術(shù)上的事，而是非技術(shù)的，比如高管團隊的統(tǒng)一與推動，比如持續(xù)性，轉(zhuǎn)型才不會停滯不前。

目前大多數(shù)討論仍然圍繞著哪家云計算公司正在取勝，哪家正在衰落，以及誰在并購等，而不是云計算行業(yè)正在發(fā)生的、真正的業(yè)務(wù)和技術(shù)轉(zhuǎn)變，以及誰將最好地支持它們。

Andy Jassy表示：“到目前為止，我們在這個領(lǐng)域擁有最大的企業(yè)業(yè)務(wù)。如果說有什么區(qū)別的話，那就是功能差距正在擴大?！?/p>

談對手：JEDI云合同不公平

盡管re:Invent是AWS的主場，盡管AWS已經(jīng)是世界上最賺錢、最成功的云計算公司，但是它依然也會面臨著后面幾駕馬車的追趕，甚至，在這個追趕過程中，會碰撞出一些“火花”。

雷鋒網(wǎng)了解到，就在今年10月底，美國國防部向微軟授予了一項價值高達100億美元的技術(shù)合同JEDI，其核心涉及國防部為期十年的聯(lián)合企業(yè)防御基礎(chǔ)設(shè)施。

這個合同曾在AWS、微軟Azure、IBM、甲骨文和谷歌云之間引發(fā)了一場攤牌戰(zhàn)。

AWS一度被認(rèn)為是絕對贏家，但是惜敗了。

“我有一個強烈的感覺，就是覺得他們最終的這個決定并不是公平的，我覺得一定是受到了影響?！盇ndy Jassy如此說道。

他絲毫不避諱地認(rèn)為，當(dāng)將AWS和微軟Azure做同類比較時，就會發(fā)現(xiàn)“這樣的抉擇”值得懷疑。客戶方面認(rèn)為AWS領(lǐng)先微軟Azure好幾年，目前的結(jié)果是政治影響，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該公開怎么獲得這個項目的。此外，涉及到國防部的大單子，應(yīng)用都是涉及安全的，政府應(yīng)該更加謹(jǐn)慎。

談增長：感到非常振奮

雷鋒網(wǎng)注意到，AWS在2019年第三季度的銷售增長了35%。

Andy Jassy談到，AWS目前對自身的增長率比較滿意，并且有時還會感覺到“非常振奮”。在龐大的收入基數(shù)上，這樣的增長質(zhì)量更高。他覺得，AWS所屬的市場還是在早期階段，AWS也在尋找新的細(xì)分市場，主要關(guān)注與確?？蛻粲凶畎踩妥顑?yōu)性能的平臺。

“我們并不專注于某一年、某一個季度的績效，我們希望所做的業(yè)務(wù)比我們的壽命更長。這就是為什么我們愿意長期被人們誤解，因為我們所打造的是一項對于客戶而言非常有意義的工作。隨著時間的推移，我們看到，事實上正是因為我們的堅持，才能夠?qū)I(yè)務(wù)產(chǎn)生真正深遠的影響?！?/p>

確實，對于長期主義者來說，時間才是最終答案。

基礎(chǔ)設(shè)施層面，最新的數(shù)據(jù)是：AWS 全球基礎(chǔ)架構(gòu)現(xiàn)有 22 個區(qū)域(4 個已宣布的新的區(qū)域)，69 個可用區(qū)(13 個已宣布的新的可用區(qū))，超過200個專用接入點，實現(xiàn)數(shù)據(jù) 100% 加密。

目前有6000+政府機構(gòu)，29000+個非盈利組織都在使用AWS，尤其是初創(chuàng)企業(yè)用AWS做技術(shù)搭建，徹底對大眾的生活產(chǎn)生了改變，比如Lift、Uber(UBER.US)、Grap、Ola、Freenow、愛彼迎等。

在IaaS的全球市場份額上，AWS占據(jù)了47.8%份額，第二名微軟(MSFT.US)Azure是15.5%份額，阿里云(BABA.US)則是7.7%份額，谷歌云(GOOG.US)是4%份額，IBM(IBM.US)是1.8%份額，其他云廠商是23.2%的剩余市場。

談量子計算：潛力大，還需要幾年產(chǎn)生普遍影響

在re:Invent的第一天，AWS其實就高調(diào)宣布進軍量子計算，并推出了Amazon Braket的預(yù)覽版，試圖將量子計算這一新興領(lǐng)域轉(zhuǎn)變?yōu)橐豁椏梢酝ㄟ^互聯(lián)網(wǎng)訪問的服務(wù)。

一個月前，微軟也做了類似的事情。

Braket并非完全由AWS開發(fā)，而是與D-Wave、IonQ和Rigetti三家量子計算公司合作，通過AWS云提供它們的量子計算系統(tǒng)。AWS還正在創(chuàng)建“AWS量子計算中心”(AWS Quantum Solutions Lab)，將匯集世界領(lǐng)先的量子計算研究人員和工程師，以加速量子計算硬件和軟件的開發(fā)。

AWS技術(shù)副總裁比爾·瓦斯(Bill Vass)此前表示，公司無論如何都應(yīng)該開始試驗這項技術(shù)，為量子時代做準(zhǔn)備。

Andy Jassy談到，他堅信量子計算有很大的潛力，但是可能還需要幾年的時間來產(chǎn)生普遍的對于企業(yè)的影響。

整場采訪中，Andy Jassy確實非常坦誠，毫不避諱敏感問題。在這個采訪之后，他又鉆進和客戶的交談之中去了。

B面——深谷回音，君子三鑒

這是AWS的A面，或者說是Andy Jassy帶給我們一種全新的認(rèn)知(“A”取自Andy的“A”)，雄心勃勃，志在必得，撲面而來的新品展現(xiàn)了強大的想象力。

而在re:Invent上，AWS的另一個B面也展示地淋漓盡致：我們注意到了來自其客戶的聲音，即商業(yè)伙伴(“B”即Business partner的“B”)。

在威尼斯人酒店，網(wǎng)易(NTES.US)游戲技術(shù)副總監(jiān)何丹和網(wǎng)易游戲資深云解決方案架構(gòu)師孫國良接受了雷鋒網(wǎng)等媒體的采訪。

據(jù)了解，2014年，網(wǎng)易游戲開始在海外發(fā)行，也在那時開始使用AWS服務(wù)，在AWS上，網(wǎng)易游戲搭建了幾百套服務(wù)集群，分別運行網(wǎng)易游戲在各個地區(qū)發(fā)行的不同游戲后端服務(wù)，以及公用的游戲用戶平臺、數(shù)據(jù)庫中間件平臺等。

何丹介紹，游戲類公司非?？粗豂T成本，精細(xì)化運營是一個大的方向，Amazon EC2 A1 Graviton這個實例，能夠在滿足性能的情況下，讓成本下降。另外，AWS本身的API和SDK都非常成熟，整個支持體系很完整，這一點對于網(wǎng)易游戲去調(diào)用和集成相關(guān)的服務(wù)、搭建上層的服務(wù)是非常方便的。他重點提到，尤其在出海中，AWS是網(wǎng)易游戲最重要的合作伙伴之一。

孫國良是第二次參加AWS re:Invent，他很重視這樣考察學(xué)習(xí)的機會，會提前規(guī)劃好自己要跟的場次，最后把搜集的信息做內(nèi)部分享。

他提到，網(wǎng)易游戲?qū)mazon VPC一直是重度使用的，因為Amazon VPC有非常豐富的網(wǎng)關(guān)，除了internet gateway以外，它還有Peering gateway、Virtual Gateway、Transit Gateway等等，不同的網(wǎng)關(guān)是用來應(yīng)對不同的場景的，比如VPN的互聯(lián)、比如數(shù)據(jù)中心的互聯(lián)、比如跨云的互聯(lián)，網(wǎng)易游戲會根據(jù)自己的網(wǎng)絡(luò)需求去設(shè)計組合這些網(wǎng)關(guān)的功能。

我愛我家首席信息官兼副總裁劉東穎也在AWS re:Invent做著自己的觀察，重點在看數(shù)據(jù)庫的發(fā)展方向。

具體來看，我愛我家的海外官網(wǎng)使用Amazon Aurora數(shù)據(jù)庫、Amazon EC2、Amazon CloudFront、Amazon S3等服務(wù);AWS的托管服務(wù)大大減輕了我愛我家運維的負(fù)擔(dān)，可以根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模的增長實現(xiàn)快速靈活的擴展。

“AWS云計算在整個海外市場的布局、架構(gòu)，跟我們還比較match，所以我們海外官網(wǎng)是上AWS云的第一步，上得也很成功。從開發(fā)測試投產(chǎn)，時間很短就全部投入使用了，效果還挺好的?！?/p>

她提到，2019年下半年一個新房的新一代核心系統(tǒng)也在AWS上開建，主打云原生，數(shù)據(jù)庫上用的是Amazon RDS MySQL。

虎牙(HUYA.US)CTO賴立高也是雷鋒網(wǎng)在re:Invent采訪的對象之一。

虎牙以游戲直播起家，是游戲直播上市第一股，在2018年進軍海外的時候(發(fā)布面向海外市場的游戲直播平臺Nimo TV)，最突出的困境是如何在廣州總部有效地管理海外業(yè)務(wù)、搭建海外的IT系統(tǒng)和架構(gòu)。

豐富的資源、完善的API接口、全球覆蓋、強大的故障恢復(fù)能力、良好的伸縮性是吸引虎牙首選AWS的幾個重要因素。通過使用AWS，虎牙只用短短幾天時間就實現(xiàn)了Nimo TV在海外的部署，并且穩(wěn)定地運營。AWS有很多功能強大的托管服務(wù)，尤其是數(shù)據(jù)庫服務(wù)，得到了開發(fā)同事的喜愛。

賴立高對AWS評價頗高。他指出，在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場中，AI上云一直是大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)比較糾結(jié)的問題，而Amazon SageMaker逐步走向成熟，已經(jīng)有好的方式解決AI上云的問題。所以未來虎牙將通過自身數(shù)據(jù)和算法的積累，借助AWS的機器學(xué)習(xí)服務(wù)讓AI上云更進一步。

云計算還在Day one

以上這些例子也在不斷告訴我們，老牌的科技公司并非沒落，AWS也并非在基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)上占領(lǐng)了先機，AWS只是更早意識到平臺的重要性，客戶在背后的“呼喊”是驅(qū)使向前的動力。

Andy Jassy說，他曾經(jīng)花了很多時間去說服那些非常聰明的人質(zhì)疑AWS是否應(yīng)該收斂一下野心，他花了很多時間去說服這些人要追求更大的機會，但是坦言自己也不確定AWS是否會成功。

AWS的確做到了，橫向變得碩大，縱向變得垂直，通過迭代開發(fā)出有價值的東西，客戶的收獲也在增加。

似乎，有的問題1分鐘能得到解答，但正如AWS的AB面一樣，B面只是A面的一種映照，雙方是互相依存的關(guān)系，而且這種成功與否、價值與否的問題，需要長時間來解答。

畢竟，云計算還處在第一天，長期主義者永遠盯著剩余的部分。

（編輯：郭璇）