正榮(06158)公告人事變動 董事長黃仙枝暫兼任總裁

日前，正榮地產(chǎn)發(fā)布公告：王本龍已辭任公司執(zhí)行董事、行政總裁，由執(zhí)行董事兼董事會主席黃仙枝暫代執(zhí)行總裁職務(wù)，直到合適人選獲任為止。

接下來新總裁會是外界揣測的二代接任，還是內(nèi)部選拔職業(yè)經(jīng)理人，或是外部空降呢?

智通財經(jīng)APP了解到，無論是此次的人事變動，還是過往的招人動作，新總裁大概率會是內(nèi)部提拔，因為一直以來正榮傾向于內(nèi)部提拔職業(yè)經(jīng)理人，強調(diào)給予職業(yè)經(jīng)理人足夠的空間，讓其快速成長。

董事長黃仙枝暫時兼任總裁

黃仙枝本人的經(jīng)歷就是正榮與職業(yè)經(jīng)理人相互成就的典范。據(jù)正榮年報資料，黃仙枝不是正榮創(chuàng)始人，但自1998年正榮集團成立伊始便已加入，見證了正榮從0到1的成長，到如今黃仙枝已陪伴正榮走過了21年歲月。

據(jù)悉，剛進入正榮集團的黃仙枝職位為財務(wù)總監(jiān)，之后歷任總裁助理、副總裁和總裁等職位。到2015年，黃仙枝成為正榮地產(chǎn)執(zhí)行董事兼董事長。直到2018年，正榮地產(chǎn)成功登陸港交所，對黃仙枝而言無疑是其職業(yè)生涯的高光時刻。

融信中國(03301)在一年前也發(fā)生過總裁離職的事情，執(zhí)行總裁吳劍辭職后，其部分工作暫由公司董事長歐宗洪接手，總裁一職空缺了近7個月后由內(nèi)部提拔的高管余麗娟擔(dān)任。

黃仙枝此前在接受媒體采訪時表示：“35歲開始正是做事業(yè)的時候，我很希望多給他們一些機會，把管理的梯隊培養(yǎng)起來。”相信擁有20逾年地產(chǎn)經(jīng)驗的黃仙枝能帶領(lǐng)正榮完成此次過渡，也能選拔出一位有激情、有沖勁的80后總裁新秀。

畢竟，黃仙枝在今年的中期業(yè)績會上，明確表示下一個三年正榮的規(guī)模增幅每年仍然要在30%以上，三年后還能“翻一番”。

“內(nèi)部選拔”土壤豐富

一直以來，正榮敢于破格提拔年輕高管，舍得放權(quán)，注重從內(nèi)優(yōu)選具備發(fā)展意識和能力的人才進行培養(yǎng)和重用。

時間回到2016年，彼時正榮剛搬到上海時，便制定了業(yè)內(nèi)最高的學(xué)歷和用人標(biāo)準(zhǔn)，。雖然招聘難度非常大，可正榮硬是堅持下來。

有了高素質(zhì)的人才團隊，更要有人才成長的土壤。尤其是在房地產(chǎn)進入存量管理的“下半場”時代，為了充分提升效率、控制成本，房企開始在管理體制和激勵機制方面做出大膽的改革。

一般情況下，在選擇外部職業(yè)經(jīng)理人與提拔內(nèi)部員工兩者之間，房企肯定優(yōu)先選擇后者的，這不僅是出于成本、情感方面考量，也是激勵企業(yè)中下層員工的最有效方式。

而對于正榮地產(chǎn)，隨著企業(yè)體制的不斷成熟，人才隊伍的日趨完善，內(nèi)部培養(yǎng)晉升的選擇空間還在擴大。

現(xiàn)代化公司治理結(jié)構(gòu)與“新三年人才規(guī)劃”

著名經(jīng)濟學(xué)家張維迎曾坦言：“中國企業(yè)能否壯大，很大程度上取決于職業(yè)經(jīng)理人隊伍的建設(shè)?！?/p>

根據(jù)公司公開信息，正榮地產(chǎn)的實際控制人歐宗榮在正榮地產(chǎn)沒有實際職位，其二子歐國強、歐國偉為正榮地產(chǎn)非執(zhí)行董事，也不在公司任職。

從正榮的發(fā)展軌跡來看，上述安排與公司一直致力于現(xiàn)代化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)有關(guān)。正榮一直不斷對組織架構(gòu)和管理運營進行改革，致力于建立完整的股東大會、董事會、監(jiān)事會與經(jīng)理層相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)，實行產(chǎn)權(quán)股份化、組織公司化和管理制度化。在正榮看來，這一模式與家族企業(yè)治理模式相比，更符合社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。是公司進一步上規(guī)模、上檔次、上水平的必然選擇。所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，才更有可能形成相互制衡的決策監(jiān)督機制，實現(xiàn)企業(yè)決策的民主化、科學(xué)化，有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險;才更有可能將人力資本與貨幣資本有機結(jié)合起來，優(yōu)化用人機制，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才保證和智力支持。

也是基于現(xiàn)代化公司治理機制，正榮打造出了一支專業(yè)、敬業(yè)、富有創(chuàng)新精神的職業(yè)經(jīng)理人管理團隊，構(gòu)筑起了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。

正榮近年來高速穩(wěn)健的發(fā)展，更是佐證了優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人團隊與良性的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，對于企業(yè)成長而言的重要意義。

同時保留人才也成為各大房企的重要課題，正榮也意識到人才保留的重要性。

今年初，正榮制定了“新三年人才規(guī)劃”，在內(nèi)部人才供應(yīng)鏈堅持三個原則：干部有發(fā)展，管理崗位以內(nèi)部提拔為主;梯隊有培養(yǎng)，搭建完善的培養(yǎng)體系;基層高潛力，加大管培生和管培2.0的招聘。

事實上，從今年開始，正榮的大部分管理干部都已經(jīng)是從內(nèi)部提拔，目前高管團隊中一半以上是內(nèi)部晉升起來的80后骨干。

由此可見，對于此次人才變動的考量，正榮繼任人選不會是二代接班，會更傾向于職業(yè)經(jīng)理人，并且大概率為內(nèi)部提拔。

或許，正如前文所述，現(xiàn)代企業(yè)管理，只有建立一套制度，形成一套獨特的文化，培養(yǎng)和鍛煉出一大批人才的接班人體系，才能解開企業(yè)傳承發(fā)展的難題。

隨著行業(yè)發(fā)展的不斷成熟，房企老板的用人思路也在悄然轉(zhuǎn)變。