智通財經(jīng)APP獲悉,8月20日,寶龍地產(chǎn)(01238)公布,公司建議分拆公司附屬公司寶龍商業(yè)管理的股份在香港聯(lián)交所主板獨立上市。當日,寶龍商業(yè)管理已通過委任的獨家保薦人農(nóng)銀國際融資有限公司向聯(lián)交所遞交上市申請。
自1993年成立以來,寶龍商業(yè)管理已發(fā)展為管理及運營零售商業(yè)物業(yè)的領(lǐng)導者。按目標消費者、物業(yè)地點及面積以及物業(yè)類型計算,是為數(shù)不多擁有管理多元化零售商業(yè)物業(yè)組合專長及能力的中國商業(yè)運營服務供應商之一。公司以四個品牌“寶龍一城”、“寶龍城”、“寶龍廣場”及“寶龍?zhí)斓亍碧峁┥虡I(yè)運營服務。
該公司受惠于與寶龍控股的互惠配合關(guān)系,成為中國一家全方位商業(yè)運營及物業(yè)管理服務供應商,并迅速將業(yè)務版圖擴大至長三角地區(qū)及中國其他主要地區(qū)。于2014年開始為獨立第三方開發(fā)的物業(yè)提供商業(yè)運營服務。根據(jù)弗若斯特沙利文的資料,根據(jù)弗若斯特沙利文的資料以在管建筑面積(不包括停車場)而言,公司于2018年位居長三角商業(yè)運營服務公司第四名。
行業(yè)概況
自2013年至2018年,商業(yè)經(jīng)營服務供應商的總在管建筑面積由2013年的276.5百萬平方米增加至2018年的546.2百萬平方米,復合年增長率為14.6%。預期日后由商業(yè)經(jīng)營服務供應商管理的總建筑面積將持續(xù)增長,于2023年達983.2百萬平方米,自2018年至2023年的復合年增長率為12.5%。
財務信息摘要
公司收入主要自以下兩個業(yè)務分部所產(chǎn)生:
商業(yè)運營服務,主要包括(i)在零售商業(yè)物業(yè)開業(yè)前的準備階段向物業(yè)開發(fā)商或物業(yè)業(yè)主提供市場研究及定位、租戶招攬及籌備開幕服務;(ii)于零售商業(yè)物業(yè)運營階段向物業(yè)業(yè)主或租戶提供商業(yè)運營及管理服務;及(iii)提供有關(guān)位處購物街的單位及商場的物業(yè)租賃服務。商業(yè)運營服務所產(chǎn)生的收入分別占公司于2016年、2017年及2018年以及截至2018年 及2019年4月30日止四個月的總收入約83.4%、 81.5%、81.6%、80.3%及82.9%;
物業(yè)管理服務,主要包括(i)為物業(yè)開發(fā)商提供預售活動的預售管理服務;(ii)為物業(yè)業(yè)主或業(yè)主委員會提供交付后物業(yè)管理服務;及(iii)為 在管物業(yè)之業(yè)主、租戶或住戶提供其他增值服務,如交付前籌備及垃圾處理服務、公共區(qū)域、廣告位及停車場管理服務。物業(yè)管理服務 所產(chǎn)生的收入分別占公司在2016年、2017年及2018年以及截至2018年及2019年4月30日止四個月的總收入約16.6%、18.5%、18.4%、19.7%及17.1%。
公司收入由2016年的人民幣752.7百萬元增加至2017年的人民幣973.0百萬元,并于2018年進一步增至人民幣1200.4百萬元,復合年增長率為26.3%。
純利由2016年的人民幣 62.9百萬元增加至2017年的人民幣78.6百萬元,并于2018年進一步增加至人民幣133.3百萬元,復合年增長率為45.6%。公司收入由截至2018年4月30日止四個月的人民幣369.7百萬元增 加35.2%至截至2019年4月30日止四個月的人民幣499.7百萬元,而純利則由截至2018年4月30日止四個月的人民幣34.6百萬元增加58.4%至截至2019年4月30日止四個月的人民幣54.9百萬元。
主要優(yōu)勢
下列競爭優(yōu)勢一直并將會繼續(xù)對公司未來發(fā)展作出貢獻:(i)中國領(lǐng)先的商業(yè)運營服務供應商;(ii)深厚的零售商業(yè)物業(yè)運營及管理專長;(iii)與保留集團維持長期穩(wěn)定的業(yè)務合作關(guān)系帶來新增長機遇;(iv)輕資產(chǎn)業(yè)務模式使公司能夠?qū)⒊晒?jīng)驗復制至獨立第三方開發(fā)的零售商業(yè)物業(yè);(v)綜合線上生態(tài)系統(tǒng)令公司夠有效地管理業(yè)務營運及改善顧客及消費者體驗;及(vi)管理層團隊經(jīng)驗豐富,運營團隊具備熱誠及強大的執(zhí)行能力。
發(fā)展戰(zhàn)略
計劃鞏固公司在零售商業(yè)物業(yè)運營及管理范疇的領(lǐng)導地位,進一步拓展業(yè)務規(guī)模。為實現(xiàn)此目標,計劃透過實施以下戰(zhàn)略:(i)鞏固公司在長三角的領(lǐng)先地位; (ii)繼續(xù)透過輕資產(chǎn)業(yè)務模式復制成功經(jīng)驗;(iii)透過戰(zhàn)略收購及投資進一步擴展商業(yè)運營服務分部;(iv)繼續(xù)運用科技以加強客戶的體驗及參與度及改善公司的運營效率;及(v)透過系統(tǒng)化培訓計劃及具建設性的職業(yè)發(fā)展計劃以吸引、挽留及激勵人才。