影視怎么救蘋果(AAPL.US)？

本文來(lái)自微信公眾號(hào)“PingWest品玩”，作者為李禾子。

兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)之后，蘋果公司想要進(jìn)軍影視的決心從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣強(qiáng)烈過(guò)。

近日，外媒曝出蘋果正忙于一個(gè)新項(xiàng)目：每年資助六部小成本電影，專注于可能贏得奧斯卡獎(jiǎng)的劇本和故事。這也是自今年3月春季發(fā)布會(huì)推出重磅服務(wù)Apple TV+以來(lái)，蘋果一直在低調(diào)推進(jìn)的事。

關(guān)注奧斯卡意味著，蘋果不僅要做原創(chuàng)影視內(nèi)容，還要做到精品和優(yōu)質(zhì)——盡管每部電影500萬(wàn)~3000萬(wàn)美元的投入并不算多。

這當(dāng)然只是蘋果影視布局中的一部分，如果說(shuō)推出Apple TV+是蘋果開拓龐大影視偉業(yè)的宣言，那么投資原創(chuàng)內(nèi)容就是在為這個(gè)目標(biāo)積累磚瓦。

在付費(fèi)視頻流媒體競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，蘋果并不是走在最前面的一個(gè)。它的“前輩”Netflix、亞馬遜們?cè)谶@一領(lǐng)域已經(jīng)有了長(zhǎng)達(dá)十多年的經(jīng)驗(yàn)，并且都有作品在各大電影節(jié)獲獎(jiǎng)的戰(zhàn)績(jī)。蘋果習(xí)慣性地觀望，在可控范圍內(nèi)進(jìn)行微小嘗試，等待一個(gè)可以像Apple Music在音樂(lè)領(lǐng)域那樣，在影視領(lǐng)域可以一鳴驚人的機(jī)會(huì)。

作為娛樂(lè)版圖上的重要一環(huán)，布局影視內(nèi)容對(duì)于蘋果來(lái)說(shuō)只是時(shí)間早晚的問(wèn)題。一家以硬件起家的互聯(lián)網(wǎng)科技公司，最終的方向必然是發(fā)展內(nèi)容，內(nèi)容能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)向更大商業(yè)世界拓展的可能。

這對(duì)于蘋果來(lái)說(shuō)是個(gè)從零到一的過(guò)程，它并不容易，但也絕非沒(méi)有機(jī)會(huì)——在用戶對(duì)“質(zhì)”的要求大過(guò)“量”的今天，平臺(tái)大戰(zhàn)的好戲或許才剛剛開始。以往蘋果良好的內(nèi)容品味建立起來(lái)的口碑可成其積累影視用戶的敲門磚，往后怎么走，才是真正拼實(shí)力和運(yùn)氣的時(shí)候。

影視這塊肥肉，非吃不可

蘋果布局影視，符合互聯(lián)網(wǎng)科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在邏輯。簡(jiǎn)單來(lái)講，這個(gè)邏輯就是：

硬件=>操作系統(tǒng)=>網(wǎng)絡(luò)=>應(yīng)用=>內(nèi)容

例如，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，華為、蘋果等制造出手機(jī)、平板這些硬件，再搭載安卓或iOS操作系統(tǒng)；手機(jī)網(wǎng)絡(luò)從2G、3G、4G到現(xiàn)在的5G升級(jí)，資費(fèi)越來(lái)越便宜、速度越來(lái)越快；移動(dòng)應(yīng)用如微信、微博等擁有海量用戶，這些應(yīng)用又吸引用戶上傳、分享各種內(nèi)容。

本質(zhì)上，互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)爭(zhēng)的不是具體業(yè)務(wù)，而是用戶時(shí)間。影視、音樂(lè)、文學(xué)、游戲等數(shù)字化程度極高、容易放在平臺(tái)上且能幫助用戶快速打發(fā)時(shí)間的文化娛樂(lè)內(nèi)容，自然成為科技公司吸引并留住用戶的重要途徑。

這也使得互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)的平臺(tái)發(fā)展邊界和同其他行業(yè)的界限越來(lái)越模糊。

所以，回到影視，我們看到不管是以電子商務(wù)起家的亞馬遜，還是傳統(tǒng)影視制作公司迪士尼，都不約而同把目光對(duì)準(zhǔn)了視頻流媒體服務(wù)。對(duì)于蘋果來(lái)說(shuō)，也是同樣的邏輯，它龐大的用戶積累以及在用戶文化娛樂(lè)消費(fèi)方面的大數(shù)據(jù)沉淀是其發(fā)展影視的優(yōu)勢(shì)。

不過(guò)，客觀規(guī)律之外，外界談?wù)摰米疃嗟倪€是當(dāng)前蘋果硬件銷量下滑對(duì)其文化娛樂(lè)領(lǐng)域布局的影響。

今年3月蘋果推出那場(chǎng)“全服務(wù)產(chǎn)品”的新品發(fā)布會(huì)時(shí)，PingWest品玩就曾報(bào)道分析過(guò)傳統(tǒng)硬件產(chǎn)品滑坡是其轉(zhuǎn)而主攻服務(wù)的重要原因。蘋果的2018財(cái)年，iPhone帶來(lái)了63%的銷售收入，而服務(wù)產(chǎn)品的銷售收入總和占比為14%——雖然iPhone仍舊是蘋果最主要的收入來(lái)源，但收入支柱已經(jīng)顯露頹勢(shì)。

至少就2019財(cái)年開局來(lái)看，這種傾向已經(jīng)很明顯。第一季度iPhone銷售艱難，收入同比下降了15％；服務(wù)收入?yún)s達(dá)到了109億美元的歷史最高水平，同比增長(zhǎng)19％。

實(shí)際上，蘋果的服務(wù)產(chǎn)品在近三個(gè)財(cái)年都呈現(xiàn)逐年增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。

蘋果轉(zhuǎn)向服務(wù)的另一個(gè)細(xì)節(jié)表現(xiàn)是，去年11月，它宣布從2019Q1開始將不會(huì)再公布包括iPhone、iPad 和Mac在內(nèi)硬件設(shè)備的具體銷量數(shù)字。

盡管從短期來(lái)說(shuō)，蘋果想要扭轉(zhuǎn)收入結(jié)構(gòu)并不現(xiàn)實(shí)，但從現(xiàn)在開始做準(zhǔn)備或許還為時(shí)不晚。

這家科技公司布局影視的另一個(gè)動(dòng)力來(lái)自它未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。2016年到2018年之間，北美幾大影視內(nèi)容平臺(tái)Netflix、Amazon、HBO等，都依靠各自的優(yōu)勢(shì)及手中的優(yōu)質(zhì)作品版權(quán)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的北美影視圈殺出一條血路，他們?cè)谠瓌?chuàng)影視內(nèi)容上的表現(xiàn)沒(méi)法不讓人重視。

▲《海邊的曼徹斯特》劇照（圖源豆瓣電影）

2016年，亞馬遜就帶著包括《咖啡公社》、《小姐》等在內(nèi)的五部投資影片亮相戛納電影節(jié)；2017年，其又和Roadside Attraction公司合作發(fā)行的影片《海邊的曼徹斯特》，并一舉拿下奧斯卡“最佳原創(chuàng)劇本”和“最佳男主角”兩項(xiàng)重量級(jí)大獎(jiǎng)。此外，亞馬遜還簽約了包括伍迪·艾倫和吉姆·賈木許等知名導(dǎo)演在內(nèi)的諸多電影人。

Netflix也一直在用優(yōu)質(zhì)作品扭轉(zhuǎn)外界對(duì)它的看法。2017年，這家原本被認(rèn)為只會(huì)制作“網(wǎng)絡(luò)大電影”的公司拿出了進(jìn)入戛納的《玉子》以及好評(píng)如潮的《他們先殺了我父親》等影片；去年出品的電影《羅馬》更是獲得威尼斯電影節(jié)金獅獎(jiǎng)、金球獎(jiǎng)最佳外語(yǔ)片以及包括最佳導(dǎo)演獎(jiǎng)在內(nèi)的奧斯卡三項(xiàng)大獎(jiǎng)等；像是馬丁·斯科塞斯這種級(jí)別的導(dǎo)演，都會(huì)在Netflix旗下拍攝自己的新片；2019年Netflix更是加入MPAA（美國(guó)電影協(xié)會(huì)）成為“新六大”。

種種跡象表明，如果現(xiàn)在蘋果再不入局影視，就真的晚了。

蟄伏三年

蘋果要自制內(nèi)容來(lái)完善其電視服務(wù)的坊間傳聞就不絕于耳，這個(gè)時(shí)間至少可以追溯到其推出第四代Apple TV的時(shí)候。

早在2015年，就有報(bào)道稱，蘋果正與網(wǎng)絡(luò)公司進(jìn)行談判，不過(guò)到了同年8月，它與哥倫比亞廣播公司（CBS）、?？怂梗‵ox）和美國(guó)全國(guó)廣播公司（NBC）的談判陷入了僵局，進(jìn)而暫停了流媒體服務(wù)的計(jì)劃。

原因不得而知，不過(guò)當(dāng)時(shí)有人分析，蘋果希望從所有訂閱中收取30%的費(fèi)用，有線電視公司和網(wǎng)絡(luò)媒體都對(duì)這個(gè)做法很抵觸。

這一年，在音樂(lè)行業(yè)已經(jīng)頗有建樹的蘋果率先發(fā)布了它的音樂(lè)流媒體服務(wù)Apple Music。

往后有大約一年時(shí)間，蘋果都對(duì)其影視計(jì)劃緘默不言?；蛟S是出于保護(hù)，也或是出于內(nèi)部決策的搖擺，某些場(chǎng)合它也會(huì)刻意撇清和Netflix或HBO等公司的關(guān)系。2016年6月，蘋果互聯(lián)網(wǎng)軟件和服務(wù)高級(jí)副總裁Eddy Cue表示，蘋果無(wú)意成為Netflix的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

直到2017年初，蘋果要入局影視的野心才一點(diǎn)點(diǎn)顯示出苗頭。這年1月，Apple Music主管Jimmy Iovine向外界證實(shí)了蘋果計(jì)劃通過(guò)Apple Music服務(wù)提供原創(chuàng)視頻內(nèi)容，甚至一度流傳蘋果可能收購(gòu)Netflix的傳聞。這個(gè)傳言在2017年2月被Eddy Cue打破，他表示：“這并不是我們想做的。”

同年6月和8月，Apple Music終于上線了兩檔外界關(guān)注已久的明星真人秀自制節(jié)目，分別是《應(yīng)用星球》（Planet of the Apps）和《拼車K歌秀》（Carpool Karaoke）。這成為蘋果在原創(chuàng)視頻領(lǐng)域進(jìn)行的第一步嘗試。

▲《拼車K歌秀》節(jié)目截圖

兩部真人秀節(jié)目的誕生背景是，蘋果在2017年6月從索尼影視公司挖來(lái)了兩名高管Jamie Erlicht和Zack Van Ambur。兩人從2005年開始負(fù)責(zé)索尼影業(yè)旗下的電視業(yè)務(wù)，曾制作過(guò)《絕命毒師》、《王冠》和《黑名單》等許多知名影視作品。他們同索尼合約到期后加入蘋果，直接向Eddy Cue匯報(bào)工作。

這也成為日后蘋果在影視領(lǐng)域招兵買馬的開端。

從2017年開始的“超級(jí)人才”招聘計(jì)劃的近兩年時(shí)間，蘋果雷厲風(fēng)行地招攬了20多位影視豪門高管，創(chuàng)建了一個(gè)名叫“Apple Worldwide Video”的原創(chuàng)內(nèi)容制作團(tuán)隊(duì)，總部設(shè)立在加利福尼亞州卡爾弗市，占地12.8萬(wàn)平方英尺。

這個(gè)時(shí)候蘋果再說(shuō)無(wú)心戀戰(zhàn)已經(jīng)不可能了，它的種種表現(xiàn)已經(jīng)在昭示：我們可不只是玩玩而已。

進(jìn)入2018年，《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道稱，為了與Netflix和亞馬遜競(jìng)爭(zhēng)，蘋果會(huì)投資至少10億美元購(gòu)買和生產(chǎn)自己的原創(chuàng)視頻內(nèi)容，盡管還比不上Netflix的130億美元（2018年）和亞馬遜的45億美元（2017年），但這個(gè)投資金額已經(jīng)超越了YouTube和FaceBook。據(jù)稱，2022年這個(gè)數(shù)字還將提高到42億美元。

關(guān)于怎么用這筆錢，Eddy Cue表示，“蘋果計(jì)劃制作少量高質(zhì)量影視項(xiàng)目，而不是專注于數(shù)量”。彭博社的信息顯示，蘋果想制作更多具有更廣泛的、吸引力的喜劇和情感劇。值得注意的是，在這一計(jì)劃之下，蘋果于2018年9月買入《大象女王》和《狼行者》兩部影片的全球版權(quán)，正式跨入了電影產(chǎn)業(yè)。

▲Apple TV+明星宣傳圖

所以，蘋果經(jīng)過(guò)三年的蟄伏，到2019年3月春季發(fā)布會(huì)宣布推出Apple TV+應(yīng)該是件水到渠成的事。Apple TV+作為全場(chǎng)最重磅的官宣，史蒂文·斯皮爾伯格、J·J·艾布拉姆斯、奧普拉·溫弗瑞等一眾好萊塢大牌導(dǎo)演、明星都來(lái)了。

“正如你所知，今天將是一個(gè)非常不同的事件?！碧O果CEO Tim Cook在發(fā)布會(huì)上如是指出。

在劇變的競(jìng)爭(zhēng)格局中尋找機(jī)會(huì)

雖然錯(cuò)過(guò)了流媒體早期爆發(fā)的紅利，但在影視領(lǐng)域，蘋果依然有突破的可能。

2019年，隨著更多巨頭入局，流媒體行業(yè)正在經(jīng)歷一次空前的力量調(diào)整。除了蘋果，迪士尼也在今年4月的投資者活動(dòng)日中宣布將推出流媒體服務(wù)Disney+，并將基礎(chǔ)版價(jià)格定為6.99美元，預(yù)計(jì)會(huì)在11月正式上線。

迪士尼的決定同樣來(lái)自于它的危機(jī)感——和蘋果一樣錯(cuò)過(guò)了流媒體早期紅利，迪士尼的方式是通過(guò)內(nèi)部重組、外部并購(gòu)等手段找到新的突破方向。

這也是迪士尼在2017年末宣布收購(gòu)21世紀(jì)?？怂闺娪?、電視等資產(chǎn)的最直接原因。在今年早前完成交割后，迪士尼將21世紀(jì)福克斯電影公司、電視公司、FX有線電視網(wǎng)、歐洲SkyTV股份、國(guó)家地理頻道、印度Star電視臺(tái)以及21世紀(jì)福克斯持有的30% Hulu的股份收入囊中，取得了Hulu的控股權(quán)。

在2018年，迪士尼也對(duì)內(nèi)部組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，成立了新的“直面消費(fèi)者與國(guó)際業(yè)務(wù)部”（Direct-to-consumer and international），主要涵蓋迪士尼在海內(nèi)外的流媒體業(yè)務(wù)。

迪士尼入局流媒體的消息對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們來(lái)說(shuō)更是一枚重磅炸彈。因?yàn)樽鳛橐患覀鹘y(tǒng)影視制作公司，它擁有的影視內(nèi)容原本就對(duì)別家構(gòu)成足夠的威脅，再加上流媒體業(yè)務(wù)，仿佛如虎添翼。

最直接感到迪士尼威脅的當(dāng)屬Netflix。

隨著Disney+的推出，迪士尼也計(jì)劃將其內(nèi)容從Netflix搬走，這意味著Netflix將無(wú)法再繼續(xù)為其用戶提供像《復(fù)仇者聯(lián)盟4：終局之戰(zhàn)》這樣的熱門電影。迪士尼CEO Robert Iger在2019 Q1財(cái)報(bào)中就提到：“《復(fù)仇者聯(lián)盟4：終局之戰(zhàn)》將會(huì)在今年12月11日起在Disney+上獨(dú)家播出?！?/p>

為此，迪士尼預(yù)計(jì)將在今年放棄1.5億美元的內(nèi)容合作盈利，來(lái)保證其作品和其他流媒體平臺(tái)切斷關(guān)系。

在新的競(jìng)爭(zhēng)格局下，Netflix這些老牌視頻流媒體在內(nèi)容運(yùn)作上的弊病也逐漸顯露，近期飽受詬病的《黑鏡》第五季證明了這一點(diǎn)。

在一篇名為《<黑鏡>“褪色”，因?yàn)镹etflix太相信套路》的文章中，作者分析了這部劇集之所以“糊掉”的原因時(shí)提到：“在BBC時(shí)，《黑鏡》的節(jié)奏是5個(gè)月制作一集，但到Netflix后，這個(gè)時(shí)間變成了3個(gè)月，制作周期顯著縮短?！盢etflix必須通過(guò)快速、大量更新的方式來(lái)保證用戶的留存率，但這又是以犧牲作品的水準(zhǔn)和質(zhì)量為代價(jià)的。

內(nèi)容之外，運(yùn)營(yíng)中的不確定因素也給這家老牌流媒體帶來(lái)警示。例如今年年初，和亞馬遜一直有合作關(guān)系的知名導(dǎo)演伍迪·艾倫就對(duì)亞馬遜提出起訴，原因是后者沒(méi)有履行合約，拒絕發(fā)行自己的新片《紐約的雨天》（A Rainy Day in New York），并要求賠償6800萬(wàn)美元——這個(gè)數(shù)字足以再拍一部電影。

▲《紐約的雨天》拍攝現(xiàn)場(chǎng)（圖源豆瓣電影）

當(dāng)然，在根本上，新入局者能撼動(dòng)Netflix的關(guān)鍵還在于能推出更優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)內(nèi)容。

分析人士稱，多年以來(lái)，Netflix依然保持如此平穩(wěn)的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)是因?yàn)樗晒M(jìn)入了一個(gè)良性的“內(nèi)容—會(huì)員”的增長(zhǎng)循環(huán)。但這種良性循環(huán)可能不會(huì)持續(xù)太久，用戶觀看在線視頻所用的時(shí)間，正在被更多強(qiáng)勁對(duì)手蠶食。

在付費(fèi)視頻行業(yè)，現(xiàn)階段還難以出現(xiàn)一家獨(dú)大的局面?；蛟S對(duì)于蘋果來(lái)說(shuō)，它并不需要和Netflix這些對(duì)手硬碰硬地競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是找到適合自己的內(nèi)容，精準(zhǔn)地吸引用戶。

內(nèi)容之外的系統(tǒng)工程

既然對(duì)好內(nèi)容的需求如此迫切，那么蘋果為什么不考慮直接收購(gòu)一家擁有龐大內(nèi)容庫(kù)的公司？

PingWest品玩認(rèn)為，蘋果不考慮收購(gòu)此類公司的原因主要有三：

一、量級(jí)不匹配。蘋果在影視內(nèi)容的投資布局上仍處于起步階段，收購(gòu)大型影視公司將造成運(yùn)營(yíng)困難。

二、內(nèi)容不匹配。蘋果的內(nèi)容策略一向是圍繞家庭友好型內(nèi)容展開，而一家大型影視內(nèi)容公司很可能存在與之調(diào)性不符合的內(nèi)容需要砍掉，并不劃算。

三、生態(tài)不匹配。蘋果的策略一向是封閉與獨(dú)家，但是對(duì)于很多影視流媒體平臺(tái)來(lái)說(shuō)，更傾向于打造多終端的擴(kuò)展內(nèi)容生態(tài)，多渠道內(nèi)容分發(fā)。

以蘋果曾被傳收購(gòu)Netflix為例，算一筆賬，在影視內(nèi)容的開支方面，蘋果每年10億美元的投入要顯著少于Netflix的100多億美元，收購(gòu)Netflix的確給蘋果帶來(lái)一支完整的制作團(tuán)隊(duì)，但運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的缺乏仍舊是很大的問(wèn)題，相較之下，自己摸索做內(nèi)容要更踏實(shí)。而且以Netflix現(xiàn)在的價(jià)格，收購(gòu)對(duì)于蘋果來(lái)說(shuō)還是太貴了。

Netflix制作的影視作品也有很多不受蘋果歡迎的內(nèi)容。蘋果一定不愿意上架《女子監(jiān)獄》這樣有大量露骨鏡頭的作品，至于Netflix制作的黑暗系《夜魔俠》（Daredevil）就更不用說(shuō)了。

按照蘋果以往的收購(gòu)特點(diǎn)，它也從沒(méi)有收購(gòu)過(guò)大型知名企業(yè)，花30億美元收購(gòu)Beats已經(jīng)算是蘋果的一項(xiàng)大型收購(gòu)。一般來(lái)說(shuō)，蘋果習(xí)慣以較小的企業(yè)為收購(gòu)對(duì)象，進(jìn)而完成高價(jià)值的科技整合。

除了內(nèi)容，還有很多運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)也是蘋果必須考慮的。

比如定價(jià)。目前蘋果尚未宣布Apple TV+視頻服務(wù)的訂閱價(jià)格。PingWest品玩觀察到，當(dāng)前，付費(fèi)視頻流媒體主要有兩種定價(jià)模式：一是直接付費(fèi)，例子有Netflix、Hulu等；二是捆綁付費(fèi)，如亞馬遜的Amazon Prime的付費(fèi)訂閱服務(wù)。

直接付費(fèi)是現(xiàn)在絕大多數(shù)流媒體平臺(tái)選擇的方式，Apple TV+選擇此種方法的可能性比較大。我們可以先來(lái)對(duì)目前各家公司的定價(jià)做一比較：HBO優(yōu)質(zhì)有線電視網(wǎng)每月收費(fèi)15美元；Netflix的標(biāo)準(zhǔn)套餐售價(jià)13美元；Hulu的免費(fèi)商業(yè)版售價(jià)12美元；亞馬遜的視頻訂閱費(fèi)用為每年119美元，每個(gè)月不到10美元；Disney+價(jià)格暫定為6.99美元。

富瑞投資銀行分析師Tim O'Shea此前預(yù)測(cè)，蘋果流媒體視頻服務(wù)的訂閱費(fèi)約為每月15美元；媒體Apple Insider發(fā)起的一項(xiàng)“你愿意為蘋果的視頻流媒體服務(wù)花多少錢？”的投票顯示，83.21%的人只愿意花10美元以下的價(jià)格去訂閱。用戶意愿和專業(yè)預(yù)測(cè)存在不小差距，對(duì)于蘋果來(lái)說(shuō)如何定價(jià)是一個(gè)值得琢磨的問(wèn)題。

此外，做流媒體和原創(chuàng)內(nèi)容也必然會(huì)與傳統(tǒng)的影視發(fā)行方式產(chǎn)生沖突。在傳統(tǒng)力量還未完全消失之前，為了不招致反感，蘋果或許也可以學(xué)習(xí)一下亞馬遜的做法。

和Netflix最大的不同在于，亞馬遜平衡了實(shí)體院線和在線視頻點(diǎn)播。例如，Netflix的《無(wú)境之獸》和亞馬遜的《芝拉克》同樣在2015年推出，但《無(wú)境之獸》采取了院線和線上點(diǎn)播同步的方式，這引起了部分老電影人的不滿。而亞馬遜則采取了院線公映兩個(gè)月，隨后開通線上觀看的方式。這樣的安排，既尊重了傳統(tǒng)電影的發(fā)行方式，也為影片的線下推廣留下了較為充分的時(shí)間。

▲《羅馬》劇照（圖源豆瓣）

好內(nèi)容的出現(xiàn)需要賭運(yùn)氣和時(shí)機(jī)，但就現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，充足的資金投入也不可或缺。Netflix曾在拍攝《羅馬》時(shí)，砸下重金支持阿方索打造了一整片羅馬街區(qū)，電影的總制片成本超過(guò)了1500萬(wàn)美元，沖奧公關(guān)預(yù)算加上發(fā)行預(yù)算總共超過(guò)4000萬(wàn)美元，考慮到《羅馬》的影片風(fēng)格，Netflix前前后后可謂是做了一場(chǎng)超過(guò)5500萬(wàn)美元的豪賭——但好在結(jié)果是令人滿意的。

這當(dāng)中當(dāng)然不只是錢的問(wèn)題，它更多體現(xiàn)了一家公司有多少愿意做內(nèi)容的決心。

拍電影，蘋果也是第一次

對(duì)于蘋果來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在布局影視面臨的挑戰(zhàn)顯然要更多。

這是一個(gè)從0到1的過(guò)程。庫(kù)克執(zhí)掌蘋果多年以來(lái)，一直過(guò)于沉迷于硬件方面的利潤(rùn)而忽略了軟件服務(wù)層面的持續(xù)性的內(nèi)容服務(wù)的布局。當(dāng)前的視頻服務(wù)仍是內(nèi)容巨頭占據(jù)話語(yǔ)權(quán)，這意味著錯(cuò)失紅利的蘋果需要花更多力氣去追趕。

對(duì)蘋果這樣一家科技巨頭來(lái)說(shuō)，想要實(shí)現(xiàn)從0到1的發(fā)展，需要克服的阻力比一般的創(chuàng)業(yè)公司反而可能更大。因?yàn)橘Y本市場(chǎng)更愿意看到蘋果服務(wù)業(yè)務(wù)的持續(xù)性增長(zhǎng)，而不愿意看到這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭在一項(xiàng)有巨大風(fēng)險(xiǎn)與競(jìng)爭(zhēng)壓力的業(yè)務(wù)上做戰(zhàn)略性虧損布局，更不用說(shuō)這一布局還是建立在硬件基礎(chǔ)業(yè)務(wù)利潤(rùn)下滑的基礎(chǔ)上。

此外，在蘋果被曝出每年將資助六部小成本電影沖擊奧斯卡的新聞時(shí)，也有消息人士指出，“蘋果對(duì)自己真正想要做的事情真的很焦慮，毫無(wú)頭緒。蘋果內(nèi)部有一半人并不喜歡去拍攝影視作品，另有一半人希望有機(jī)會(huì)見見大明星?！?/p>

這種猶豫不決狀態(tài)的內(nèi)部局面，再加上蘋果微不足道的影視拍攝支出計(jì)劃，也讓關(guān)注蘋果視頻項(xiàng)目的華爾街分析師們犯起了嘀咕。

因?yàn)閷?duì)內(nèi)容定位有要求，蘋果高管也會(huì)對(duì)影視拍攝項(xiàng)目進(jìn)行干預(yù)，這令一些經(jīng)紀(jì)人和電影制片人不是很愉快。據(jù)報(bào)道，干預(yù)者中包括了蘋果首席執(zhí)行官庫(kù)克，他曾親臨影視拍攝現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)劇本進(jìn)行審核、提出修改意見，積極參與到拍攝項(xiàng)目中。據(jù)一位消息人士稱，對(duì)于參加電影拍攝的工作人員，庫(kù)克針對(duì)劇情劇本常說(shuō)的一句口頭禪是“不要（讓角色）這么刻薄”。

蘋果對(duì)于提供資金的拍攝項(xiàng)目也提出了很多內(nèi)容要求，比如不能有色情暴力，最好比較溫馨，能夠適合一家人一起點(diǎn)播觀看。

當(dāng)然，現(xiàn)在的挑戰(zhàn)也許更多來(lái)自蘋果自身，不過(guò)鑒于在Apple Music成功的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，蘋果未來(lái)在影視領(lǐng)域的表現(xiàn)或許可以期待。

換個(gè)角度看，在各家視頻內(nèi)容的激烈競(jìng)爭(zhēng)下，用戶可能是最幸福的，能看到大批優(yōu)質(zhì)的影視作品，生活在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代何其有幸。