馬云達沃斯分享人生經(jīng)驗：只要愿意學(xué)，保持好奇，肯定能掌握未來（全文）

本文轉(zhuǎn)自前瞻網(wǎng)

導(dǎo)讀

1月23日，馬云在2019達沃斯論壇“對話阿里巴巴集團董事局主席馬云”專場上，金句頻出，大談阿里巴巴成功的秘訣、如何培養(yǎng)自身的領(lǐng)導(dǎo)力、教育等。

在用人上，馬云表示，我總是找比我更聰明的人。馬云說，他用人有兩個標(biāo)準(zhǔn)，其中，第一是要聰明，而且比他自己更聰明。第二點是個人的性格，馬云需要非常積極、很正能量的人，且不是很容易放棄的人。

馬云還在專場論壇上也提到中國教育，稱中國教育把孩子教成了一個機器，卻競爭不贏機器。馬云表示，當(dāng)前教育領(lǐng)域有很大的潛力，但是大部分的大學(xué)、商學(xué)院都面臨著挑戰(zhàn)。像中國、印度和非洲這樣的發(fā)展中國家，花了很多資源放在博士、碩士高端的教育。但馬云認(rèn)為，應(yīng)該把更多的資源放在幼兒園、小學(xué)、中學(xué)等等這樣初級的教育上。

創(chuàng)建阿里有沒有恐懼過?

主持人：你當(dāng)時創(chuàng)建阿里巴巴時沒有一點恐懼和擔(dān)憂呢?當(dāng)時有沒有擔(dān)心可能做不成，如果做不成的話怎么辦，以及您如何處理您的這些擔(dān)憂呢?

馬云：當(dāng)然我當(dāng)時有擔(dān)憂，有恐懼。但是我有一點從來都沒有質(zhì)疑，那就是如果不是我把這事情做成的話，肯定會有另外的人把這個事情做成。1999年，真的可以說是網(wǎng)絡(luò)很年輕的時代，是網(wǎng)絡(luò)剛剛開始。當(dāng)時沒有人是所謂的專家，即使是今天，我也可以說，沒有任何人是明天的專家，所有人都是過去的專家，沒有人可以告訴你明天肯定會這樣，未來肯定會這樣，因此我認(rèn)為不是說有專門的一套系統(tǒng)可以幫助我克服一些質(zhì)疑，恐懼，但至少對我的團隊，我是保證透明，而且我當(dāng)時也是這么做的。我有擔(dān)憂，我有一些不太確定，我的團隊也知道，但我不能讓我的團隊跟著我擔(dān)心，尤其不能讓他們覺得我在隱藏我的擔(dān)憂。后來我當(dāng)然是不斷的做很多事情，也有越來越多的精力和體驗。

在你們這個年齡，你們總是想做一些事兒，而且肯定是有機會的，但是可能我們往往會擔(dān)心，會不會有別人比我們做的更好，更快。或者說是別人可能比我們更懂，更復(fù)雜，所以可能做的比我們更好。因此我作為一個企業(yè)家，不應(yīng)該去害怕競爭，害怕有這種壓力。如果你不想有壓力，如果你擔(dān)心有壓力，你擔(dān)心競爭的話，那你就不要創(chuàng)業(yè)，你就不要去從事這一種商業(yè)活動。

今天這個世界充滿了擔(dān)憂，人們擔(dān)心隱私的保護，擔(dān)心數(shù)據(jù)，擔(dān)心安全等等，幾乎我們對什么都擔(dān)憂。但往往有這種擔(dān)憂的時候，就意味著有機遇，我覺得移動的時代到了，大數(shù)據(jù)時代到了，網(wǎng)絡(luò)時代到了，你一方面是有各種擔(dān)憂，但你應(yīng)當(dāng)抓住這個擔(dān)憂給你帶來的機會。如果你有一套好的系統(tǒng)，能幫助你從來都不擔(dān)憂的話當(dāng)然太好了，可是沒有這樣的系統(tǒng)，包括我們的總統(tǒng)，包括很大的領(lǐng)導(dǎo)人，他們都擔(dān)憂，因為我們都是人。

怎么創(chuàng)建正確的團隊?

主持人：你說一開始你跟你團隊非常透明，你是怎么樣來組建你的團隊的，你是怎么知道你創(chuàng)造這個團隊是好的，是正確的?

馬云：阿里巴巴當(dāng)時創(chuàng)建的創(chuàng)始人18個人，好多人覺得18個人可能都是超人，但你別忘了，其實我們當(dāng)時，我們這18個人里面有些人連工作都沒有，找不到工作，我們當(dāng)中沒有一個人說多么聰明多么棒，中間沒有任何一個人是名牌大學(xué)畢業(yè)的，可我們每個人都愿意學(xué)習(xí)。我們對未來有信心，而且我們也相信只要我們愿意學(xué)，只要我們好奇，我們肯定能夠掌握未來。

而且我們從一開始就說，我們都知道不能老找那些比我們笨的人，因為找比你笨的人的話，肯定會有問題，我們應(yīng)該找比自己更聰明的人，這是我們當(dāng)時創(chuàng)始人的愿景。我覺得你永遠都找不到那一個最合適的人，那最適合的人，或者是最好的人，應(yīng)該就是說愿意和你一起工作，然后愿意去接受培訓(xùn)，然后不斷的去發(fā)展，他也愿意來培訓(xùn)你，然后共同發(fā)展的。我覺得這才是合適的。

招人的最低要求

主持人：如果你招人的話，至少你有最低要求吧?

馬云：第一個標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)然是要聰明。我覺得蠢是最大的疾病，這比癌癥還壞。因為癌癥都能治好，但愚蠢沒有辦法救的。第一就是要聰明，而且比我聰明，我在雇人的時候，我總是去找比我更聰明的人。

對于非洲在技術(shù)界領(lǐng)導(dǎo)人的看法

主持人：你對于非洲的發(fā)展?jié)摿ψ鲞^一個講話，而且剛剛結(jié)束和盧旺達總統(tǒng)的會議，你提供了一千萬美元的獎項，你對于非洲在技術(shù)界的領(lǐng)導(dǎo)人有什么樣的看法?

馬云：2017年我是第一次去非洲，因為以前我總擔(dān)心比如說會有疾病，或者是其他的不安全等等。然后2017年我狠下心來說，我就去看一下吧。我當(dāng)時去了肯尼亞，盧旺達，納米比亞這三個國家。然后我發(fā)現(xiàn)這和我想象的完全不一樣，我當(dāng)時就覺得非洲像20年前的中國，在我建阿里巴巴的時候很像，有那么多年輕人對未來充滿希望，充滿激情的年輕人。

因為你來歐洲，歐洲人總對未來充滿擔(dān)憂，是因為歐洲老是想保留昨天，但是非洲不是這樣，可能因為非洲就沒有昨天可以保留，因此非洲人我覺得他對未來充滿希望，對未來非常的樂觀。他們很期待未來，我覺得這一點特別重要。我覺得非洲他們真的是希望改變，而且他們有很多年輕人。他們的基礎(chǔ)設(shè)施非常差，這是一個機會，這是好事。中國的移動設(shè)備或者手機為什么發(fā)展的這么快呢?因為一開始這個固定電話不好，以前沒有多少人家里有固定電話，手機一出現(xiàn)大家趕緊都去使用手機。我覺得非洲年輕人很聰明，因此我覺得非洲充滿了希望。

我覺得可以關(guān)注以下幾個方面，第一是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。非洲出現(xiàn)這個網(wǎng)絡(luò)的時候，我覺得網(wǎng)絡(luò)有包容性，因為任何一個人從出生開始就可以接受網(wǎng)絡(luò)，接受移動設(shè)備。有一點特別重要，就是企業(yè)家，非洲的企業(yè)家將改變非洲。因為他們充滿了勇氣，他們特別大膽，他們不害怕未來。非洲不一樣，會接受新技術(shù)，新的方式。

第二個是基礎(chǔ)設(shè)施特別重要，為了讓非洲每一個人都能夠獲取網(wǎng)絡(luò)，都能夠使用網(wǎng)絡(luò)，他們的手機不是只用來打游戲，發(fā)推特而已。他們應(yīng)當(dāng)用手機來從事商業(yè)活動，去交流，這一點特別重要。還有一點特別重要的就是電子政府，因為你只要讓這個政府上網(wǎng)，電子化，就意味著政府要透明。這就意味著他們不能夠再把網(wǎng)絡(luò)關(guān)閉，因為網(wǎng)絡(luò)一關(guān)閉不就把自己也關(guān)閉了嗎。因此我認(rèn)為這些發(fā)展中國家去非洲可以蛙跳式發(fā)展。

教育體系和新經(jīng)濟需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)

問：我是來自瑞典全球年輕領(lǐng)袖，來自教育企業(yè)。教育系統(tǒng)的設(shè)計是適用于過去工業(yè)發(fā)展和工業(yè)革命，今天我們有一個新的教育系統(tǒng)，如何改變我們的領(lǐng)導(dǎo)人，新經(jīng)濟需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)?

馬云：教育領(lǐng)域有很大的潛力。但是大部分的大學(xué)都面臨著挑戰(zhàn)，大部分的商學(xué)院都面臨挑戰(zhàn)。我認(rèn)為像中國，印度或非洲這樣的發(fā)展中國家，我們花很多資源放在博士，碩士，高端的校園，但是我認(rèn)為應(yīng)該把更多資源放在幼兒園，小學(xué)，中學(xué)等這樣初級教育上。

第二點，過去的教育體系，比如至少在中國，教會孩子是一個學(xué)習(xí)的機會，我們很多東西塞進腦子里是一個計算的機器。如果你想和這個計算機競爭的話，計算機從來不會遺忘。如果你想和計算機比，誰算得快，沒有任何獲勝機會。所以很多孩子，學(xué)得非常的努力，辛苦，可是你把電插在計算機上他就能工作。

我們應(yīng)該教會孩子什么樣的東西呢?讓他更有創(chuàng)新性，更有創(chuàng)造力，做那些機器做不到的事情。我們有很多的聰明人，必須要有領(lǐng)導(dǎo)力這是關(guān)鍵。為了能夠管理聰明的人。你必須要有文化，必須要有這一種精神，讓他們相信你的文化。如果你提的原則，法律，文件，管控，你管控的是傻的人，這些懶人說大家一起去上網(wǎng)，一起去廁所，大家一起去。下一個是以后的人都應(yīng)該是更加聰明，要比機器更聰明明智，要管理這么聰明的人，像阿里巴巴一樣，我們像動物園，什么樣動物都有。為了能夠管理他們最好的做法是自我管理。能夠自我管理要相信一定價值觀，他們的使命，今后機器有芯塊，但是人是有心的，有感情的，有價值觀，有使命感，我認(rèn)為今后教育應(yīng)該朝這個方向努力。

關(guān)于氣變

問：我是來自于卡塔爾的全球青年領(lǐng)袖，阿里巴巴如何保證供應(yīng)鏈可持續(xù)性，而且要應(yīng)對氣變，天氣環(huán)境，你希望我們年輕領(lǐng)袖將來應(yīng)該如何這方面做努力?

馬云：首先作為一個技術(shù)企業(yè)，我們相信技術(shù)是對人類帶來益處的，我們相信技術(shù)可以創(chuàng)造大量就業(yè)機會。因為人在每一次技術(shù)革命個期間，都帶來了更多的就業(yè)機會，但是一開始的時候，新技術(shù)出現(xiàn)的時候帶來一些擔(dān)憂和恐慌，如果沒有得到很好管理的話就會產(chǎn)生災(zāi)難。我們認(rèn)為技術(shù)是不斷發(fā)展，可持續(xù)性的，大家對環(huán)境產(chǎn)生擔(dān)憂，使用技術(shù)可以解決環(huán)境問題，我們大家都生活在同一個星球上。在人們使用煤炭和石油的時候，如果我們認(rèn)為地球像個人一樣，然后從地下挖出石油燒掉，把煤炭挖出來，把它燃燒出來，然后就會產(chǎn)生負面影響，他們會報復(fù)。當(dāng)然我們還是需要石油，需要煤炭，需要木材，但數(shù)據(jù)已經(jīng)告訴我們，可以有效聰明使用這些資源。這就是為什么，我認(rèn)為我們是可以做到的。

另外一點，我們應(yīng)該讓所有的人，所有的國家都有機會這么做。我不是一個技術(shù)的專家，但是我堅信技術(shù)對人類是能夠造福的。技術(shù)公司不要做壞事兒要做好事兒，為這個世界，為世界的未來做好事兒。相信青年人的潛力，氣變的問題是一個問題，地球環(huán)境的問題是一個問題。世界上可以有三十億人口是非常好的，現(xiàn)在有七十億，以后還會變成一百億或者一百二十億。使用技術(shù)來預(yù)測今后將出現(xiàn)的問題，現(xiàn)在就解決它，這是我們認(rèn)為阿里巴巴可以做很多的工作，不僅僅賺錢，賺錢在公司創(chuàng)始起初是好的，現(xiàn)在應(yīng)該做其他的事情了，也就是如何使用技術(shù)來改進這個世界。讓技術(shù)是可持續(xù)的，不斷增長的，并且是綠色的。在我們這個時代，我們還可以努力的工作。二十年努力的工作，這就是技術(shù)的意義所在。

阿里巴巴的價值

問：阿里巴巴的價值是什么?

馬云：阿里巴巴有六個主要價值。這是非常獨特的，我們對一個價值非常的驕傲。我們認(rèn)為不管以后阿里巴巴有什么樣的變化，但是有兩個價值不會變的。第一個是客戶第一，員工第二，股東第三。我曾經(jīng)是老師，老師就是希望青出于藍的，如果你的學(xué)生成為市長或者成了銀行家，你當(dāng)然會引以自豪，桃李滿天下，如果他們進監(jiān)獄你當(dāng)然會很不高興，所以人類第一類價值觀是幫助其他人，讓你的家長，你的孩子，你的同事，你的朋友做的比你更好。

第二點是，不管發(fā)生什么樣的事情，一個始料未及的事情出現(xiàn)了。你不能夠變化那就接受他，這些問題我認(rèn)為所有人為了能夠生存的更好，領(lǐng)導(dǎo)人為了能夠生存更好都必須這么做。也就是說首先要讓別的人過得更好。第二個要接受變革。變化是一種機遇，如果大家抱怨就不行，如果不抱怨認(rèn)為這個變化是個機遇就可以利用它。

年輕人第一份職業(yè)找個好老板

問：關(guān)于青年人就業(yè)的機會你有什么看法?因為千禧年一代變化的非?？?，經(jīng)常跳槽，千禧年的青年人確確實實是經(jīng)常跳槽的人還是他們可以穩(wěn)定在一個職位上?

馬云：我認(rèn)為改變我人生的就是我曾經(jīng)是一個高中老師。我非常不想當(dāng)老師，我想男孩子怎么能當(dāng)老師呢，整天想畢業(yè)以后我不會當(dāng)老師的。中國的系統(tǒng)當(dāng)時是如果被送到師范學(xué)校，畢業(yè)就得當(dāng)老師。我離開學(xué)校那一天扛著我行囊出門時，大學(xué)老師跟我說你過來，馬云你過來。我知道你要去哪里，因為他已經(jīng)派我去到哪個學(xué)校去了。他讓我答應(yīng)六年間不要離開這個學(xué)校，六年。好吧!我從來沒有想這個問題。我覺得他應(yīng)該給我派了一個好的學(xué)校，校長說六年，好，我說我要兌現(xiàn)我的這個諾言。我在這個大學(xué)里當(dāng)了六年老師，我就開始慢慢心平氣和下來以后開始學(xué)習(xí)，我思考如果當(dāng)個好教師，我跟學(xué)生們溝通，因為這六年間有很多很多機遇出現(xiàn)，我說我不走，我留在這個學(xué)校，因為答應(yīng)過校長。六年以后我就開始建立我的英特網(wǎng)的職業(yè)生涯。

青年人，如果你們從大學(xué)畢業(yè)找工作的時候，你找的第一份工作最重要的。不見得是一個著名的公司，你必須找一個好的老板，教育你如何真正為人成為一個人。如何能夠好好的做事情，而且你做了這一個承諾以后，你自己給自己有一個承諾，能夠待在那里不要離開。很多人這方面不行，我看到很多人做的很糟，出現(xiàn)了很多問題。你如果二十歲，三十歲的時候，當(dāng)時還不太知道今后路怎么走，想法很多，你就跟著一個人，三十歲到四十歲的時候，如果真的想自己嘗試的話你可以去嘗試一下。四十歲到五十歲之間，你把重點放在你做的好的那一個領(lǐng)域。到五十歲以后，五十歲到六十歲之間要幫助青年人做的更好，超過六十歲以后，你就含飴弄孫吧，這就是生活，正常的生活的軌跡。

關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化和監(jiān)管

問：我來自牙買加，我認(rèn)為技術(shù)對人類有好處，我們應(yīng)該讓它民主化，讓所有人都獲得市場，一些小的貧窮國家也能夠獲得技術(shù)。創(chuàng)新時沒有一些標(biāo)準(zhǔn)來治理這種技術(shù)進步，全球范圍內(nèi)有沒有一種標(biāo)準(zhǔn)化的努力，讓一些小的窮國也能夠享受技術(shù)的增長?

馬云：這也是我每天所在做的事情。一些小國家、發(fā)展中企業(yè)不要考慮標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)格或者監(jiān)管，不要想這些問題。先想的問題是鼓勵創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，當(dāng)出現(xiàn)企業(yè)再去監(jiān)管和管理它。上一個世紀(jì)，有大的規(guī)模，然后有很多的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)則在制定。這屬于二十世紀(jì)，而這個世紀(jì)更多強調(diào)要個人化，要創(chuàng)新，要個性化。因此如果說標(biāo)準(zhǔn)化，那往往它都是要花好多的時間，然后你還要花時間去辯論，爭辯。如果你作為一個企業(yè)家，你自己去做可能五年就帶來改變。因此我認(rèn)為對于發(fā)展中國家，不要說服他們，不要跟他們說標(biāo)準(zhǔn)化，因為越談標(biāo)準(zhǔn)化會有越多的擔(dān)憂和關(guān)切。因此我覺得對于好多發(fā)展中國家是好事，歐洲國家我們看到很多國家都是很擔(dān)憂，以前針對很多規(guī)則，對發(fā)展中國家其實是好事兒。

關(guān)于分享

問：關(guān)于教育方面，怎么樣可以創(chuàng)造一個地方，讓所有人都能夠去分享或者說是去向別人表達他們的這些擔(dān)憂呢?

馬云：作為全球年輕領(lǐng)導(dǎo)人，年輕的塑造者，我覺得我們在這里有這樣一個場合，就是很好的事情。我覺得達沃斯就是一個很好的地方，對于年輕領(lǐng)導(dǎo)人，我第一次來達沃斯我也很年輕，當(dāng)時聽比爾蓋茨，克林頓等等，我認(rèn)為達沃斯是一個很好場合，因為達沃斯真的讓我產(chǎn)生巨大改變，這是為什么我每年都來。然后我每次來的時候都會合這些年輕人在一起，年輕領(lǐng)導(dǎo)者和塑造者在一起，如果我只做一件事肯定是這個事。

關(guān)于做生意

問：為什么你說不要搭伴做生意?

馬云：我看到好多一起讀商學(xué)院的同學(xué)，他們有很好的友誼，之后合伙做生意，結(jié)果到最后都不行，這是我研究過的，我覺得人家老說合伙做生意跟結(jié)婚一樣，但實際不是這樣的，我建議你不要找朋友讓他成為你的合伙人，一起建公司。你就保留友誼就好了，因為友誼太珍貴了，他可以給你提一些建議。

比如我們這些創(chuàng)建者18個人，我們現(xiàn)在還保持聯(lián)系，我們有過十周年的慶祝，今年二十年，當(dāng)時十周年的時候，我就讓大家每個人寫一個辭職信，我當(dāng)時說你們不擁有公司，公司也不擁有你們，你們十年已經(jīng)很努力了，你們可以走了過自己的日子，想干什么干什么。如果48小時還想在阿里巴巴工作時再寫一封申請信，可以再回來到阿里巴巴工作，這時候你就不再被看作創(chuàng)建人，當(dāng)時就有定這樣規(guī)定，在十周年時做的。

很多公司都有創(chuàng)建人，創(chuàng)建人有問題導(dǎo)致整個公司都有問題。我當(dāng)然非常自豪，18個創(chuàng)建人每個人都過的很好。我本人常常旅行，我也交很多朋友，來自不同行業(yè)。有一些有領(lǐng)導(dǎo)力，在行業(yè)特別出色的人，這些人愿意分享，我跟他們一起打牌，一起喝一杯?，F(xiàn)在好象變難了，現(xiàn)在沒時間了，但是我覺得有好朋友特別重要。我是一個相信友誼的人，我有很多朋友。有人問你怎么找一個監(jiān)獄里面人呢，一個犯人呢?我說這有什么，他犯錯誤，受了懲罰，但他依然是我的朋友，有一天他服刑出來肯定會改變，我們依然是朋友。有一些官員也是我的朋友，就是說交朋友不是看這個人到底多么成功，有的時候我比如說你的朋友，或者我有問題了，就只要能夠彼此提供一些建議，支持，這才是最重要的。

有沒有擔(dān)心的事

問：我來自埃及，想問你會有什么擔(dān)心的事使你睡不著嗎?

馬云：今天的世界，什么讓我睡不著覺呢?沒有。沒有什么事情讓我睡不著覺，我睡覺可好了。當(dāng)你一生經(jīng)歷很多事情之后，實際上比如我，阿里巴巴現(xiàn)在大家看到的都是它光鮮的一面，實際這個過程當(dāng)中我們經(jīng)歷很多困難，我當(dāng)時有好多擔(dān)憂好多問題。經(jīng)歷這一切以后，我就意識到我睡不好，那些問題也在，那我睡好了，至少我還能有勁兒解決這些問題，所以有了這樣經(jīng)歷之后，你就會有同樣想法。比如說我早上起來，我跟自己說我今天要去非洲，要去歐洲。然后我在聯(lián)合國委員會講我的想法，人家接受不接受是另外的事兒，最重要是你要講真理或者你認(rèn)為是對的事情。然后去想辦法改變，就這么簡單，別擔(dān)心。

關(guān)于教育

問：我來自香港，我在教育方面也做了很多工作，我們往往會遇到一些學(xué)生他們不知道自己將來到底想干什么，因為學(xué)校往往給我們提供的和這個真實世界差距很大。如何讓民間企業(yè)或者私營部門更加參與到教育這個系統(tǒng)當(dāng)中，然后讓高中學(xué)生能夠了解什么是電子商務(wù)，創(chuàng)業(yè)?阿里巴巴有創(chuàng)業(yè)基金，你有沒有想過如何為更年輕的孩子去做?

馬云：事實上我已經(jīng)創(chuàng)建了幼兒園，小學(xué)，中學(xué)。因為我們確實要努力，從改變。怎么改變呢?我當(dāng)時就覺得要改變，就應(yīng)該從小開始，我建幼兒園。中國特別重視學(xué)校，大家都想去好學(xué)校，這是中國一個特色。好多時候?qū)W校，我們很多時候去了只會考家長，有的人跟我說，我現(xiàn)在這一種方式，可能就導(dǎo)致會沒有學(xué)員，但我一點都不擔(dān)心。

因為我們在阿里巴巴有這么多員工，怎么會沒有學(xué)員，有人說他們?nèi)绻狭四愕膶W(xué)校，就是阿里巴巴的小學(xué)，小學(xué)畢業(yè)可能沒有辦法去正常學(xué)校，我說沒事兒，那我就建初中，初中之后建高中，高中之后是不是要建大學(xué)，我說我不擔(dān)心大學(xué)，十年之后學(xué)?？隙〞邮艹鲎晕覀儗W(xué)校的學(xué)生，因為我們的做法是要培養(yǎng)真正的人，而不是去培養(yǎng)學(xué)習(xí)的機器。

在幼兒園，要讓孩子學(xué)唱歌，學(xué)跳舞。讓他們有文化，種下這個文化的種子，在小學(xué)給孩子教價值觀，不管東方還是西方價值觀，我不希望讓孩子只接受西方價值觀。然后學(xué)唱歌，學(xué)跳舞。要讓他們有文化，種下這個文化的種子。你們有沒有看過道家，儒家或者佛家東西，好多人完全不了解。也有人在西方，他們也會抱怨西方文化不好的地方，我說你們有沒有讀過圣經(jīng)。所以說大家都是在完全不知情情況下，會對不同文化去抱怨。所以我們在小學(xué)會教這些。然后到了中學(xué)，初中的時候確實要很努力學(xué)習(xí)，然后到了高中的時候，他們就要培養(yǎng)興趣。我想大多數(shù)家長都希望孩子去上大學(xué)，一定要去上大學(xué)，至于孩子到底想做什么沒有人知道，先上了大學(xué)再說。

針對這個我想做一點事兒，阿里巴巴現(xiàn)在就是在做這樣的試驗。我們也很高興的得知越來越多孩子知道自己喜歡什么，找到自己的興趣所在。我們學(xué)生數(shù)量不多，只有一百，但是我們現(xiàn)在不好的地方是我還沒有證明，就是十年以后到底會怎么樣。但是不管怎么說，我覺得你現(xiàn)在，我們現(xiàn)在做的做法讓孩子先學(xué)會做人。而不是讓他成為學(xué)習(xí)機器，總有一天我們會看到好的結(jié)果的。

如果有來世我還從商

問：我來自新加坡，如果你現(xiàn)在要從零開始建一個新的公司，2019年建新公司，要在達沃斯宣傳的話，你會創(chuàng)立什么樣的企業(yè)，或者從過去二十年失敗當(dāng)中學(xué)到了什么?

馬云：首先我不會做跟網(wǎng)絡(luò)有關(guān)的工作，互聯(lián)網(wǎng)我是不會做的。我可能會進入到農(nóng)業(yè)領(lǐng)域或者其他領(lǐng)域。因為在互聯(lián)網(wǎng)方面現(xiàn)在已經(jīng)有太多太棒的人了，沒有辦法跟他們競爭。

第二個就是我有我自己的經(jīng)驗，我的經(jīng)驗是我覺得有問題的話我不害怕。我說我們先等一等，再考慮一下這后邊有什么樣的機遇。出現(xiàn)錯誤的時候，我們就學(xué)會去面臨這些錯誤，為什么我們會鼓勵年輕人創(chuàng)業(yè)，成為成功的商業(yè)人士的時候，不要老從成功故事里面學(xué)習(xí)。因為有很多人，他犯過錯誤或者說是失敗。因為每一個失敗，每一個錯誤，往往都是不一樣的，因為成功故事往往都是類似的。要學(xué)習(xí)如果出現(xiàn)失敗怎么樣面對失敗。

我想如果有來世的話我還會從商。最好的體驗當(dāng)然不是說你賺多少錢或者你多么有名，而是你經(jīng)歷了多少，你有多少豐富經(jīng)歷，我真特別自豪，因為我經(jīng)歷過很多艱難的情況。我們的團隊一起努力，然后戰(zhàn)勝了很多的障礙和困難，我們也犯過好多愚蠢的錯誤。對這些錯誤，往往都是一笑而之，我們甚至寫了一本書記下來我們犯的愚蠢的錯誤，然后跟大家分享我們所犯錯誤，然后如果有一天你也犯同樣錯誤的話要學(xué)會微笑地去面對它。

關(guān)于好的企業(yè)

問：我來自沙特阿拉伯，你說非洲要改變創(chuàng)業(yè)精神，我們中東也如此，從過去依賴石油經(jīng)濟轉(zhuǎn)入更加多元性的經(jīng)濟。你有沒有計劃要去中東或者其他地區(qū)，有什么想法?中東的經(jīng)濟或者模式，在什么樣的程度上能夠接受或者促進這一種創(chuàng)業(yè)的計劃、項目?

馬云：首先，在世界上各個地區(qū)都有非常好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，有創(chuàng)業(yè)精神的人員。在發(fā)展中國家有更多的創(chuàng)業(yè)人員，在西邊國家，就發(fā)達國家，專業(yè)人員更多。但是在非洲，印度，中國，中東的發(fā)展中國家有更多的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者。

我認(rèn)為如果企業(yè)、政府希望經(jīng)濟繁榮發(fā)展，就不要相信自己，你得相信市場，相信市場就是相信企業(yè)創(chuàng)業(yè)精神。政府如果培訓(xùn)方面投入，并且有利于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的環(huán)境的話，這一些國家就會發(fā)展。我在中東就看到了有這種創(chuàng)業(yè)精神，大部分的依賴石油的國家太富有，他們對這些小型的項目置之不理這不太好。

我們應(yīng)該關(guān)注小的，上一個世紀(jì)越大越好，這一個世紀(jì)越小越好，上一個世紀(jì)要實力雄厚企業(yè)，這一個世紀(jì)需要好的企業(yè)，好的企業(yè)是什么意思?要關(guān)愛你的家庭，你的員工，你的朋友和你的客戶，不要做得太大，不要做亞馬遜，微軟和阿里巴巴的情況，我到這個世界上不是要有一個生涯的，是要有體驗的，創(chuàng)建小企業(yè)也是很好的。中東有很大潛力，必須要接受新技術(shù)。