華為財(cái)務(wù)憑啥拿高薪？

2、光合同全球就有1500名項(xiàng)目財(cái)務(wù)跟進(jìn)；

3、年平均約120萬單的員工費(fèi)用報(bào)銷，員工在自助報(bào)銷的同時，機(jī)器根據(jù)既定規(guī)則直接生成會計(jì)憑證；

4、98個國家和746個賬戶實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，支付指令可以在2分鐘內(nèi)傳遞至全球任一開戶銀行，付款準(zhǔn)確率水平高于銀行100倍以上；

5、在全球?qū)嵤┑腞FID物聯(lián)資產(chǎn)管理方案，目前已經(jīng)覆蓋52個國家、2382個場地、14萬件固定資產(chǎn)。RFID標(biāo)簽貼在需要管理的固定資產(chǎn)上，每5分鐘自動上報(bào)一次位置信息，每天更新一次固定資產(chǎn)的使用負(fù)荷（或者閑置）情況；

6、經(jīng)營性現(xiàn)金流已實(shí)現(xiàn)12個月定長的滾動預(yù)測。從歷史數(shù)據(jù)的擬合度看，在170個國家實(shí)現(xiàn)銷售，收入規(guī)模約800億美元，年度現(xiàn)金結(jié)算量約4000億美元，最小偏差僅800萬美元；

2.、財(cái)務(wù)操作體系比較完善，并且自動化程度較高；

3、每個財(cái)務(wù)成員的工作壓力較大，工作強(qiáng)度較大；

4、擁有細(xì)致的核查體系，誤差率小。

2. 財(cái)務(wù)必須要有渴望進(jìn)步、渴望成長的自我動力；

3. 沒有項(xiàng)目經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員，就不可能成長為CFO；

4. 稱職的CFO應(yīng)隨時可以接任CEO。

任正非與財(cái)務(wù)部分員工座談會上的講話

一、財(cái)務(wù)在經(jīng)線管理上已是世界一流，要加強(qiáng)緯線的管理優(yōu)化。同時，努力夯實(shí)底座，讓優(yōu)秀的管理繼續(xù)往下沉，到現(xiàn)場去解決問題，在作戰(zhàn)中賦能。

財(cái)經(jīng)管理部下一步的變革，不是追求我們要做成世界第一、世界第二的高水平的財(cái)務(wù)，而是要建立對業(yè)務(wù)作戰(zhàn)最實(shí)用的財(cái)務(wù)能力，扎扎實(shí)實(shí)的將我們的基礎(chǔ)搞好。有了基座，萬丈高樓平地起。

我們要夯實(shí)財(cái)經(jīng)基礎(chǔ)，不僅僅是財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，你們要明白自己身上擔(dān)負(fù)的重任，所有不熟悉業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人員必須抽時間去學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，所有業(yè)務(wù)人員都要知曉財(cái)經(jīng)，才能使緯線管理優(yōu)秀起來，緯線的貫通，使我們運(yùn)行效率會加快。知道為誰服務(wù)，才能真正提供有價值的服務(wù)，也才能深刻解財(cái)務(wù)服務(wù)的意義。

面對客戶需求，財(cái)務(wù)要走向更加實(shí)用化。建議所有財(cái)務(wù)人員休假時，可以自己有兩次體驗(yàn)：第一次，坐高鐵“深圳到北京”往返，北京到深圳的高鐵有多少管理點(diǎn)啊，為什么你一點(diǎn)沒感覺就到深圳了。財(cái)務(wù)也要走向高鐵化，讓別人感受不到財(cái)務(wù)在管理，但其實(shí)已經(jīng)安全地讓業(yè)務(wù)快速通行。第二次，看看東京轉(zhuǎn)京都車站的七層地鐵站，高鐵轉(zhuǎn)高鐵只需要幾分鐘，你們?nèi)シ磸?fù)轉(zhuǎn)車感受一下。除了流程運(yùn)行快，交匯點(diǎn)也應(yīng)該運(yùn)行快。財(cái)務(wù)是確定性工作，把簡單留給別人，把復(fù)雜留給自己，復(fù)雜工作可以用人工智能方法來解決。

二、業(yè)務(wù)人員要懂財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)人員要懂業(yè)務(wù)，形成強(qiáng)固的混凝土體系。

一線用服工程師懂配置、懂工程……很多方面，也曾與我們一同爬冰臥雪，為什么不讓他們有一部分人轉(zhuǎn)崗去做項(xiàng)目核算經(jīng)理呢？有一部分從優(yōu)秀的核算經(jīng)理到預(yù)算經(jīng)理，再做到計(jì)劃管理，不就是項(xiàng)目CEO嗎？即使僅做核算經(jīng)理，也可以再干20年。當(dāng)然，財(cái)務(wù)人員也可以擔(dān)任此責(zé)。這批有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員走向財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)專業(yè)出身的PFC，要在財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)上豐富自己的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，螺旋式上來。

業(yè)務(wù)螺旋到財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)螺旋到業(yè)務(wù)，機(jī)關(guān)螺旋下去，基層螺旋上來，這樣的螺旋運(yùn)動，使得我們能夠形成一個非常強(qiáng)固的混凝土體系。

三、加強(qiáng)財(cái)經(jīng)維度的能力建設(shè)，率先產(chǎn)生一批財(cái)務(wù)場景師。

場景師不僅僅是在銷售領(lǐng)域，技術(shù)領(lǐng)域可以有，財(cái)務(wù)領(lǐng)域也可以有。

一個組織的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，既需要“全科醫(yī)生”，也需要“?？漆t(yī)生”?！皩？漆t(yī)生”，是我們所說的各個財(cái)務(wù)專業(yè)領(lǐng)域的建設(shè)，繼續(xù)沿著原來的方向補(bǔ)齊能力和隊(duì)伍，這是經(jīng)度，在垂直方向上打通；“全科醫(yī)生”，是貼近作戰(zhàn)組織提供支撐的BP財(cái)務(wù)，這是緯度，在平行方向上實(shí)現(xiàn)合縱。財(cái)經(jīng)在各個緯度的能力積累不足，要著重加強(qiáng)。 

財(cái)經(jīng)的賦能，可以邀請業(yè)務(wù)人員一起參與，財(cái)經(jīng)要懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)也要懂財(cái)務(wù)。業(yè)務(wù)的賦能，也邀請財(cái)經(jīng)人員一起參與。我們要設(shè)計(jì)“全科試卷”，以考促學(xué)，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)在考分要求上可以不一樣，既要懂財(cái)務(wù)，也要懂業(yè)務(wù)，是我們對主官的期望，也是我們對主官的要求。財(cái)務(wù)技能與業(yè)務(wù)知識的融合，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的主官們才能更加有效地行權(quán)。