如果我沒(méi)記錯(cuò)的話，2016年的小米...

本文編選自微博大V“闌夕”。

如果我沒(méi)記錯(cuò)的話，2016年的小米，處于有史以來(lái)最焦慮的階段，其實(shí)就是發(fā)展節(jié)奏沒(méi)有控好，過(guò)早的摸到線上渠道的天花板，導(dǎo)致整體增速一下子撞上了一堵軟墻，而藍(lán)綠兩廠的適時(shí)崛起，又給了小米很大的壓力，甚至是自我懷疑。

在用市場(chǎng)成績(jī)說(shuō)話的邏輯體系里，強(qiáng)行辯解永遠(yuǎn)是蒼白的，沒(méi)打過(guò)就是沒(méi)打過(guò)，你越是表示對(duì)手沒(méi)有什么技術(shù)含量——哪怕的確真的沒(méi)有——就越是顯得吃相很酸，所以雷軍在那一年也很郁悶，一年下來(lái)就見(jiàn)過(guò)一輪媒體，還是閉門形勢(shì)，或多或少吐了一些苦衷。

接下來(lái)就是勞模從管理崗重回執(zhí)行崗的飛奔，從網(wǎng)銷到零售的模式切換、小米之家的遍布擴(kuò)張、全面屏概念機(jī)的投放、高管系統(tǒng)的換血洗牌、極端調(diào)高供應(yīng)鏈權(quán)重、抓緊時(shí)間出海釋放產(chǎn)能??每件事情都不是獨(dú)此一家的創(chuàng)新和意想不到的壯舉，但是每件事情都能在一年多的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)90%的完成度，這就是強(qiáng)執(zhí)行力的結(jié)果。

我對(duì)小米的調(diào)笑從來(lái)不加掩飾，但對(duì)這家公司的敬意同樣半分不少。

* 圖為小米在印度市場(chǎng)一年以來(lái)的開(kāi)掛結(jié)果。

(編輯：劉瑞)