15天，在泛文娛領域投資超100億，騰訊(00700)在謀劃什么

本文選自“億歐網(wǎng)”，作者孟曉慧。

2018年剛開春，騰訊前前后后，又是增持新麗傳媒，又是拿出幾十億獨投斗魚和虎牙直播，可以說，今年騰訊在文娛方面的布局加緊了步伐，騰訊“大文娛”的版圖在不斷擴展。

近期福布斯發(fā)布了2018年全球億萬富豪榜，馬化騰位列17，身家達到453億美元，成為中國和亞洲首富；馬云緊隨其后，排名20，身家390億美元。

有人調(diào)侃：“看，還是游戲掙錢?！?/p>

泛娛樂布局步伐從未停歇

實際上，除了游戲，騰訊在泛文娛板塊其他領域的重視程度也絲毫不弱，從2011年騰訊成立50億元的產(chǎn)業(yè)共贏基金，并在3Q大戰(zhàn)后提出泛娛樂概念開始，騰訊在泛娛樂布局的步伐就不曾停歇：

2012年成立“互動娛樂事業(yè)群”（IEG），探索游戲之外的文學、動漫、影視、視頻、QQ音樂等業(yè)務；

2015年3月，騰訊文學并購盛大文學，成立閱文集團；

2015年9月，騰訊成立了兩家電影公司，騰訊影業(yè)和企鵝影業(yè)；

2017年1月，QQ音樂業(yè)務和中國音樂集團合并，更名為騰訊音樂娛樂集團，酷狗、酷我、QQ成為一家

……

外界也不斷傳言，騰訊音樂今年將會上市，預計融資10億美金，估值達100億美元；騰訊投資的貓眼微影、斗魚、虎牙、快手等泛文娛領域的企業(yè)也都有望在今年實現(xiàn)上市。

此外，根據(jù)IT桔子統(tǒng)計，騰訊2017年投資事件數(shù)量為125個，其中文化娛樂企業(yè)的投資在其他所有領域中占比是最高的，包括在騰訊全部投資案例中，文化娛樂是占比最大的。

由此可見，騰訊非常重視在文化娛樂方面的布局。

（截至2018年3月15日，騰訊投資公司行業(yè)分布情況，圖片來源：IT桔子）

兩大泛文娛事業(yè)群融合，緊抓內(nèi)容IP不放松

成為多個文娛企業(yè)股東后，騰訊在文娛領域的發(fā)展模式又是怎樣呢？此前，騰訊副總裁程武在2011年曾明確騰訊泛娛樂行業(yè)的核心是IP，到現(xiàn)在為止，IP依然是騰訊在大文娛板塊的一大優(yōu)勢。

騰訊CEO馬化騰也曾在接受媒體訪談時說過，“泛娛樂生態(tài)，國內(nèi)最有條件做好的就是我們了?！?/p>

尤其是從2015年開始，IP成為影視游戲動漫等領域搶奪的重點資源，騰訊旗下的閱文集團以43.2%的市場份額位列網(wǎng)絡文學市場第一，成為中國最大的原創(chuàng)IP平臺。 

騰訊在泛娛樂化布局上，也在不斷拓寬IP優(yōu)勢，以IP為基礎打通泛娛樂的各個產(chǎn)業(yè)鏈，致力于將IP價值進行最大化的變現(xiàn)和孵化。作為騰訊最賺錢的游戲產(chǎn)品《王者榮耀》，2017年騰訊表示要把這款游戲改編綜藝IP，后續(xù)也可能衍生出電影電視劇。

提到大文娛，我們都會想到阿里大文娛，但對于騰訊，似乎一時都想不起有什么機構(gòu)，其實在騰訊的組織架構(gòu)上，騰訊旗下有IEG（互動娛樂事業(yè)群，旗下包括騰訊影業(yè)、騰訊游戲、閱文集團）和OMG（網(wǎng)絡媒體事業(yè)群，旗下包括騰訊視頻、騰訊網(wǎng)等重要媒體業(yè)務）。

2017年3月，任宇昕接替騰訊集團高級執(zhí)行總裁劉勝義掌管OMG，再加上此前一直掌管著的IEG，可以說至此，騰訊旗下的泛文娛兩大事業(yè)群才迎來整合，逐漸邁向統(tǒng)一。

到現(xiàn)在，這兩大事業(yè)群的融和剛好過了一年。

具體成果如何？據(jù)騰訊發(fā)布的2017年第三季財報顯示，騰訊2017年第三季度收入為652.1億元，比去年同期增長61%。按非通用會計準則，騰訊第三季度盈利為170.7億元，比去年同期增長45%。騰訊視頻擁有超過4300萬名付費訂購用戶。

針對2017年第三季財報，馬化騰還表示：“我們的多項業(yè)務在第三季度均取得強勁的業(yè)務及收入增長，包括游戲、數(shù)字內(nèi)容、網(wǎng)絡廣告以及支付相關(guān)服務。尤其騰訊視頻，用戶和收入市場份額持續(xù)增長?！?/p>

那么由此可見，任宇昕沒有辜負集團的期望，騰訊視頻的快速發(fā)展也得到了馬化騰的認可。

在IP的運營上，任宇昕在2017年騰訊全球合作伙伴大會上談到，在騰訊對未來內(nèi)容生態(tài)的布局中，將圍繞創(chuàng)作者多元化，內(nèi)容IP化，分發(fā)智能化三點下功夫。

據(jù)當時任宇昕透露，目前閱文平臺上擁有640萬的作者，是中國最大的網(wǎng)絡IP平臺，每年對作者稿酬分成總額將近10億。

并且，在此次大會上，騰訊現(xiàn)場宣布推出內(nèi)容開放平臺，狂砸“三百億”扶植內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，將以100億流量、100億資金和100億產(chǎn)業(yè)資源，在流量和變現(xiàn)、投資孵化、線下文創(chuàng)基地等領域全面扶植內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者。

2018年，騰訊泛文娛重新出發(fā)

回到文章開頭，2018年開年，騰訊就像收割機一般，投資一批文娛企業(yè)。經(jīng)億歐作者統(tǒng)計，3月15天時間里，騰訊在文娛方面的投資已超100億元，可以說勢頭非常迅猛。

雖然一直以來騰訊在泛文娛領域的投資都不少，但近期頻繁的程度讓不得不聯(lián)想，2018年，泛文娛領域在騰訊的布局規(guī)劃中，或許又增添了一份重量。

值得一提的是，騰訊耗資33.17億元接手光線傳媒所持新麗傳媒的27.642%股份，是在2011年投資新麗傳媒后的再次加持，對于此次投資，騰訊方面表示，此次合作是互聯(lián)網(wǎng)＋文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的布局。

業(yè)界認為，圍繞IP，騰訊已在泛娛樂產(chǎn)業(yè)形成產(chǎn)品矩陣和聯(lián)動，擴張內(nèi)容版圖是形成正循環(huán)的基礎。

其實之前，自騰訊和阿里這兩大巨頭開始涉足文娛后，一直深受業(yè)界關(guān)注，也每每被拿來對比，談到雙方的優(yōu)劣，大家常會贊賞，在俞永福制定的“3+X”戰(zhàn)略體系下，阿里大文娛注重發(fā)揮各個板塊發(fā)揮聯(lián)動效應，鞏固平臺流量與分發(fā)優(yōu)勢，用戶觸達能力強；也總會質(zhì)疑，騰訊方面，在內(nèi)部天然的競爭機制和氛圍下，騰訊視頻、騰訊影業(yè)、企鵝影視等各個品牌競爭氣氛濃厚，各自野蠻生長，這樣的情況很難讓騰訊泛文娛布局形成聯(lián)動效應，達到1+1>2的效果。

不過在任宇昕接手OMG后，這樣的情況有所緩解，例如騰訊游戲的優(yōu)質(zhì)IP，會拿來和企鵝影視共同開發(fā)影視項目等。

此外，在泛娛樂的發(fā)展上，騰訊還注重科技融合，在今年兩會上，作為全國人大代表的馬化騰提出了《關(guān)于推動“科技+文化”融合創(chuàng)新，打造數(shù)字文化中國的建議》，他認為，隨著技術(shù)發(fā)展以及動漫、文學、影視、音樂等崛起共生，應推進“科技+文化”融合創(chuàng)新，打造中國特色文化IP，促進文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部、產(chǎn)業(yè)與社會各領域之間生態(tài)化協(xié)同化發(fā)展，建設產(chǎn)業(yè)發(fā)達、文化繁榮、價值廣泛的“數(shù)字文化中國”。

綜上，騰訊在泛文娛的步伐是越走越快，也越來越有力道，對于沒有了俞永福的阿里大文娛來說，絕對是一個強勁的對手。（編輯：莊禾晴）