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2017年是企業(yè)級云服務(SAAS)風起云涌的一年。全力向云服務轉型的金蝶國際(00268),在2018年首兩月因多項消息的炒作,創(chuàng)了近兩年半的高位。金蝶終于在3月13日公布了2017年全年業(yè)績,這份業(yè)績能否回應市場對她的美好期望?
金蝶國際全年盈利3.10億人民幣,增長10.7%,若扣除去年終止事務的特殊利潤0.76億,則增長50.4%。營收較2016年增長23.7%至約23.03億元。當中傳統(tǒng)ERP業(yè)務占75.33%達17.35億元,較去年增長14.1%。
金蝶廣受關注的云服務業(yè)務營收占24.66%達5.68億元,較去年增長66.7%。而面向中大型企業(yè)的云服務“金蝶云”(前稱金蝶云ERP)更大幅增長87.7%至3.9億元。以下是過去三年云服務分部的營收狀況,可見該業(yè)務仍保持急速增長的步伐。
至于盈利方面,2017年云服務稅前虧損1.35億元,符合在上半年業(yè)績會所預期的1億-1.5億元范圍。據(jù)上半年業(yè)績會指引,云服務業(yè)務2018年虧損可收窄至5000萬-8000萬元,2019年可扭虧為盈。那么,如果要在追求營收增長和實現(xiàn)盈利中二選其一,應該以何為先呢?
對科技股來說,若行業(yè)處于早期的擴張階段,營收實在太重要了。保持技術領先的優(yōu)勢是科技股的致勝關鍵,而怎樣衡量技術是領先還是落后?最具說服力的當然是該公司的產(chǎn)品是否受歡迎,換句話說營收是否越來越大。
同樣是燒錢的公司,為什么一些深圳創(chuàng)業(yè)板的股票是泡沫,一些美國納斯達克的是合理?分別就在于錢燒了,產(chǎn)品仍少人用,還是錢燒了,產(chǎn)品廣受歡迎。而要保持產(chǎn)品優(yōu)越,持續(xù)不斷地砸下大筆研發(fā)開支自不可免。所以在行業(yè)擴張階段,若為了及早實現(xiàn)盈利而放慢研發(fā)實屬不智。而金蝶2017年的研發(fā)開支是3.45億,比2016年的2.83億增加22%。
值得一提是,金蝶的營運現(xiàn)金流和毛利率,營運現(xiàn)金流較2016年增長34.6%至8.24億。毛利率高達81.5%。可惜這兩項指標皆是合并數(shù)據(jù),未能從分部業(yè)績中看到云服務業(yè)務的營運現(xiàn)金流和毛利率的具體狀況。但初步估計金蝶在這新業(yè)務上,不會為了追逐增長而作一些半賣半送或無利可圖的促銷行為,而令公司資金變得緊張。
據(jù)IDC報告,金蝶在企業(yè)云服務的市占率達18.25%,遠高于第二位的9.52%。但對于中國長遠達千億級的企業(yè)SAAS市場,現(xiàn)在年營收5.68億的金蝶SAAS,只能說是市場的領跑者,距離成為最終的行業(yè)龍頭仍有漫長的道路和變數(shù)。而對手用友也已推出用友U8云服務全力搶占市場。所以持續(xù)的巨額研發(fā)和并購仍是省不了。在這市場上,寧做營收百億只賺半億的公司,也不要營收兩億能賺一億。
事實上,對于這類擴張中的科技股,市場多以市銷率(PS)而不以市盈率(PE)來作估值,因這更能反映公司在行業(yè)中的地位,估值亦不因盈利被巨額的研發(fā)和前期開支侵蝕而錯誤低估。
若用國際企業(yè)軟件巨頭Oracle以11倍PS收購云ERP公司NetSuite來衡量,現(xiàn)在單計金蝶的云業(yè)務估值約74億港元(5.68億*1.18*11倍),即約每股2.54港元。再加上本身傳統(tǒng)業(yè)務盈利4.37億人民幣,若以20倍PE計估值便是103億港元(4.37億*1.18*2 = 103億),即每股約3.55港元。換言之金蝶靜態(tài)估值為6.09元,與現(xiàn)在股價差不多。若云服務業(yè)務能繼續(xù)高速增長,市場給予金蝶的估值是絕不會吝嗇的。
另外,在今年二月,金蝶宣布入股紛享銷客,成為單一大股東。紛享銷客主力開發(fā)云端CRM(客戶關系管理)應用,是市場上罕有年營收達1億人民幣的云端CRM公司。
從金蝶當時的股價反映了市場看好這筆投資。大概因為金蝶的云ERP(企業(yè)資源計劃)是以協(xié)助企業(yè)內部管理為主,而CRM則是幫助企業(yè)與客戶建立緊密關系。透過ERP主內,CRM主外,金蝶便擁有全面的企業(yè)云服務方案,難怪惹來投資市場無限憧憬。不過這里亦有兩點需要我們持續(xù)觀察:
1.這次入股并沒有透露估值,我們未能知道金蝶的5000萬美元能換取多少紛享銷客的股權。觀察此前紛享銷客的六輪融資,作價比金蝶有過之而無不及,金蝶對紛享銷客未必有太大的掌控權。金蝶這次入股是純粹股權投資,還是能帶來更多合作甚至整合機會仍有待觀察。
以下紛享銷客的六輪融資:
2.入股后,仍需觀察往后金蝶與紛享銷客的合作模式。是各自為政,還是能作銷售層次的聯(lián)盟,即向ERP客戶搭售CRM云服務,向CRM客戶搭售ERP云服務。抑或更能在技術層面作深度整合,讓客戶享受到ERP和CRM的業(yè)務資料互聯(lián)互通的便捷。這雖更符合市場的期望,但要讓兩套截然不同的系統(tǒng)互相交通難度亦不輕,也會影響紛享銷客的獨立自主。
無論如何,云CRM是潛在的龐大市場。正如美國云CRM龍頭Salesforce便是年營收過百億美元,市值900億美元的巨企。雖然中國的云CRM市場仍在混戰(zhàn)之中,也有產(chǎn)品同質化嚴重的問題,但金蝶越早布局CRM始終越為有利。
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